建筑工地一线工人为什么不听你的？

建筑工地一线工人的管理是个难题，本人从业十年了，也无法保证在现场不与工人发生言语冲突。不过我每当意识到自己与工人师傅发生冲突后，会立即调整状态，主动中止争吵，避免事态升级。哪怕自己有理在先，也会主动撤离，转身去找带班员或班组长，不与他们争一时之气。

我后来总结了一下工人为什么不听我们的，原因有三：

一、我不在你手上拿钱，你管不了我

想想也是，建筑工地人员流动非常之大。今天这里干着不爽，明天就换个地儿，照样把钱挣了。工人都是班组长找来的，钱也是在他们那里拿，你想去插手，还真不把你放眼里。

还有一点特牛的就是，不管质量好坏，讲好的价钱，完工后是一分都少不了的。少了，那就得翻天了，马上把你大门拦了，看你给不给。

二、小毛头，老子干了一二十年了，轮不到你在这里唠叨

现在的建筑工地上，干活的人相对岁数都比较大，大部分都是40往上的人了，他们干自己的专业，也不是一天两天了。做的工程项目恐怕自己也记不清到底有多少个了，所以，在自己专业上面，都比较有信心。你要是指这指那的，打心眼的看不上你。你说你的，我干我的，轮不着你唠叨。

三、认为管理人员不懂专业，乱安排，瞎指挥

这一点还是要从管理人员自身上找原因，或许你真的是在乱安排，瞎指挥。打个比方，一个木工，他一年要做多少个项目？他从入行到现在又做了多少项目？你入行多少年了，又做了几个项目？所以，在自己不能确定工人是否做错的前提下，最好自己回去翻下规范或者问问别人。当确认他们做错了之后，要说出错在那里，怎么改正。只要是你说对了，工人一般是不会胡搅蛮缠的。

最后，做为管理人员，真的不要把自己太当回事。你和他们一样，都是打工的，只是分工不同而已。要想提高自己的专业水平和管理能力，那怎么办呢？就是要看清自己：

一、你的专业知识，真的比不过一线工人。前面说了，他一年做多少项目，你入行才做几个项目！多多请教技术好的师傅，扎实自己的基本功，在工人面前少出错，少出丑。

二、不要把自己当根葱。对人要随和，工人师傅也是人，没有什么高低贵贱之分。上班时，打声招呼，带上人家的姓氏，张师傅李师傅地叫着，别人听着也舒服，你说什么别人也会更乐于接受。

三、奖罚分明，以理服人。发现问题立即指出问题之所在，并提出正确的解决方法。造成损失的该罚就罚，做到以理服人。

四、发生任何矛盾，切忌与工人发生直接冲突。这也是本人要讲的重点，一旦工人不接受管理，不要与其争吵，直接找带班员或班组长，让他们出面解决。罚单也是只罚到班组长这一级，千万不能罚到具体工人头上，至于班组长怎么处理，那就与你无关了。

第三项目部 刘文海