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默认（李福和 上海攀成德管理顾问有限公司总经理）
（接上期）
最顶层是使命。“人活着是为了什么？人和社会的关系是什么？”儒家言“达者兼济天下”，这就是人生意义。我们每一名工程人也应该为我们从事的事业感到骄傲，修路架桥是行善积德的事情，我们现在正在为经济社会发展和民生改善做着有意义的事情。
下三层叫意识、上三层叫潜意识，意识是受潜意识支配的。而企业文化所要解决的正是上三层，核心就是愿景、使命、价值观，如果把企业文化处理好了，就能把精神力量转变成物质力量。
文化决定思维、思维决定行动、行动决定命运。战争中，成败的关键影响因素主要有两个，一是器物，二是人心。武器是战争成败的重要影响因素，但不是决定性因素，起决定性作用的是人心，人心就是受文化统摄的，所以说“子弹打不透的地方，文化可以穿透”。企业管理也是如此，企业的竞争，最终体现在企业间文化的竞争，文化强的企业能打败文化差的企业。
三、幸福企业文化的实践
我在中铁四局任职期间，曾大力倡导建设幸福企业，现在我将中铁四局幸福企业文化的实践分享给大家。
1.中铁四局简介
中铁四局是一家集设计、投资、建设，运营一体化的，交通基础设施领域全产业链综合服务商，是世界500强企业一一中国中铁股份有限公司的“标杆”成员企业，现有在册员工2.3万余人，自2018年以来连续三年生产经营规模双超千亿元，是全国建筑行业内为数不多、安徽省首家“四特五甲”施工企业，拥有24家子分公司、10家直属及事业部单位、10家区域指挥部和一大批工程项目部，2018年、2019年，中铁四局均名列中国中铁下属二级单位“年度综合贡献”考核得分第一名。
近年来，我们积极适应内外部环境变化，积极调整产品结构，确立了“国内做精、投资做优、境外做大”三大业务领域，形成了“国内工程承包业务、投资开发业务、运营管理业务、境外工程相关业务、工程服务业务”五大业务板块。同时全面推进企业转型升级探索与实践，重点推动三个转变、实现三大升级；即推动由传统的工程建设承包商向全产业链综合服务商转变，由铁路市场为主向国内外基建环保市场全覆盖转变，由提供建筑产品向提供服务转变；实现建造升级、管理升级、文化升级。
2.企业文化的提炼与发展
回望70年历史画卷，中铁四局始终将企业文化作为核心竞争力，不断传承与创新形成了四局不断成长壮大的宝贵精神财富。战争年代，我们是抗美援朝铁路总队，形成了“不怕牺牲，忠心报国”的抗美援朝精神，这是四局企业文化最厚重的底色，到今天中铁四局在朝鲜还有3座烈士陵园。1953年脱下军装以后，我们修建了宝成线、天兰线等，形成了“逢山开路、遇水架桥”的钢人铁马精神，这是中铁四局传承铁军基因的生动实践。改革开放后，我们形成了“勇当开路先锋”的京九铁路精神和“挑战极限、勇争第一”的青藏铁路建设精神。进入新时代，我们形成了“开拓创新、奋勇争先”的高铁建造精神。至此，中铁四局“勇于争先、永不满足”和“一诺干金、诚实守信”的企业文化全面形成，成为了引领企业发展最重要、最核心的“软实力”。
（未完待续）
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