安全的脚步一直未停

2021年9月23日长子运营项目部组织管理人员和全体职工召开“百日安全”活动动员会，会上项目经理林森宣读了运营管理部下发的“百日安全”活动通知，安全经理王元围绕“查隐患、严治理、防事故、保安全”的活动主题详细解读了项目部“百日安全”活动方案。

本次活动以质量标准化为基础，以风险辨识和预控为抓手，严格控制人员不安全行为，以“以人为本，生命至上”的安全理念，全方位落实安全生产责任，积极消除各类事故隐患，实现安全生产零事故的目标。项目部紧扣活动主题，做了以下重点工作安排：

一、严格落实到岗到位要求。深化项目部管理人员和现场作业负责人的安全生产责任制，安全工作重心下移，抓现场，现场抓，必须做好现场作业标准到位、现场组织和安全技术措施到位、现场监督工作到位、工作态度和责任担当到位。

二、加强全过程风险管控。统筹考虑改造、整改、检修、维保等工作任务，实行刚性管理，严格执行工作无计划不干、工作无标准不干、工作无措施不干、风险未排除不干和监督不到位不干等“五不干”原则，切实提高自我保护意识和风险管控等级。

三、加强作业现场安全管理。按照抓基层，基层抓的原则，不断强化车间、班组的安全生产执行力和现场安全管控，开展作业前风险辨识和预控，完善安全技术措施，尤其特种作业严格执行作业票审批制度，落实相应的安全技术措施。

特别要加强冬季三防、高空作业、防火、安全用电、机械伤害、有限空间作业等重点部位、重点环节、重大危险源和特殊人群的安全管理，制定和落实严格的管控措施，明确责任人，目的就是杜绝人身伤害事故和机电设备事故，力争实现安全生产零伤害，防止事故发生，确保安全生产。

四、加大反“三违”工作力度。严格落实安全生产规章制度，规章制度是保障安全生产的重要措施，通过“百日安全”活动的逐步深入，提高各级人员辨识违章、纠正违章和防止违章的能力，以现场为主，重心下移，从抓制度落实上来约束违章指挥、违规作业行为，通过严管、严查、严罚，对违章现象见一例，罚一例，绝不姑息，始终保持安全管理高压态势，有效防止因人员违章作业而造成事故发生。努力做好今年最后一百天的安全生产工作。

近两个小时的“百日安全”活动动员会在全体参会人员“我要安全、我会安全、我能安全”的宣誓声中圆满结束。

长子运营项目部 王元