隐患整改促成长

“六一”国际儿童节这天，运营管理部总经理丁强、安全经理王贵喜、技术经理杜玉龙一行莅临龙泉运营项目部。他们此行的主要工作是洽谈牵引车运行、维护项目，并检查5月1日龙泉项目部质量标准化检查中发现的隐患整改情况。龙泉项目部上下都十分欢迎丁经理一行的到来，希望他们给项目部提出宝贵意见。

当天，我陪同王经理、杜经理下现场。他们所到之处，不光是仔细检查隐患整改情况，而且还认真发现新的隐患，为项目部的安全运行保驾护航。在装车塔二层4道、5道分叉溜槽翻板处，杜经理嘱咐项目部应该给溜槽做个标识，方便确认4道、5道翻板情况。他们的一言一行是敬业精神的最好诠释，指引着龙泉项目部全体人员的工作。

凌晨3点，当班班长汇报溜槽翻板手动、自动都打不开，无法装车。我立刻赶往车间，询问后得知是翻板没有打到位置就开始装车。放煤开始，4道溜槽没有煤，装车员发现不对后及时掐煤，未造成煤从5道溜槽流煤或压坏溜槽、砸坏高压线等大事故。后来，决定把5道溜槽煤放入空车皮中，翻板打至4道，开始装车，未造成延误。此次事故的根源是翻板与定量仓闸板没有联锁关系，当时想，这样的话，迟早还要出大事！

装完车已是6点多，突然想到，这不是杜经理还在项目部吗！让他在程序上加一个翻板条件，问题不就彻底解决了吗！这个程序对技术过硬的杜经理来讲是 “小菜一碟”，但在项目部却是“疑难杂症”。随即联系杜经理，不到10分钟的时间就设置完成，并在主画面加了翻板状态画面，让集控员能时刻直观观察其状态。试验联锁正常，问题解决了！

项目部公寓自备变压器，但自安装后没有加防护栏。近日，项目部人员没有休班，利用两天时间制作了护栏。王经理指出还存在很大的安全隐患，尽快给护栏刷黄漆，平整地面，清除周围杂草。项目部一一遵照执行，安全隐患又减少了一些。

临行前，丁总嘱咐道：“项目部工作千千万，关键要做好安全生产。”

运营管理部是一个团结、技术过硬的队伍。公司运营项目遍布晋、陕、蒙各地，他们奔波在各地处理各种大困难，从来没有在困难面前低过头。那是什么，造就了这样出色的队伍呢？一定是中宇集团多年来形成的工作作风——严、细、实、准、快、优。这种工作作风造就了他们，也感染了我们。

龙泉运营项目部 于松