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2019年1月3日集团公司运营管理部总经理丁强一行三人来到我项目部，就集运站煤炭快速装车、机电设备管理、项目管理制度、现场标准化、煤棚运输管理等具体工作进行检查并指导。
项目经理林森、安全经理王元等人陪同领导走进装车塔集控室、走进202、201、110皮带栈、走进煤棚，与一线班组人员交流详细了解现场的工作情况，对发现的问题做出指导。现场检查结束后，又对员工宿舍做了检查，并作出宿舍物品要摆放整齐、卫生要达标、防火安全一定要做好的指示。随后在会议室召开会议，丁经理首先传达年会：梁总2019年对公司的工作思路和目标指示。其中要求我们最重要的一项就是“打造矿山服务品牌，守稳运营承包基地”，建立长子、兴县、麻家梁“两站三装车”系统的人员培训基地、备件及材料互通互用储备基地。随后杜玉龙和李雁东又对装车系统的机械、电器、PLC等技术问题做了一系列分析讲解。
最后丁经理强调管理人员要牢固树立“严是爱”“松是害”思想，明确安全工作不管怎么严格要求都不过分，要有担当意识、责任意识，高标准、严要求，一级带着一级干、一级做给一级看，落实“准”“快”“优”的服务理念。
我们相信在领导的指导和关心下，我们项目部一定能成为一支能为公司打硬仗、打胜仗的职工队伍。
长子项目部 任 浩
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