总经理梁旺提出十项具体工作

6月10日，集团公司董事长兼总经理梁旺参加了公司第十八期安全生产例会，结合公司目前生产、安全情况，提出了以下10项具体工作。

1、关于零星工程合同价格，要求各单位按历史价执行。

2、各工程施工项目周计划，项目经理要签字审核。

3、矸石电厂装修消防喷淋项目不达标，要求项目部组织立即进行整改。

4、要求张日兴加快办理马营堡线路工程结算遗留问题。

5、关于运营系统标准化检查出某些项目部的公寓脏、乱、差现象，以后项目经理要负连带责任。同时提出，管理人员工作的好与差，关键看项目经理抓工作的力度，在强调和抓好职工劳动纪律上下功夫。

6、强调下级服从上级。管理人员要敢于负责，敢于担当。对内部工作管理，要清楚工序，清楚明天的工作怎样安排，同时，对张武在后勤工作管理方面出现较大起色给予肯定。

7、要高度重视隐患排查处理。在公司当前管理人员短缺的情况下，项目经理要多负起安全生产主体责任。

8、规范工作任务单的填写。工作任务单必须经项目经理签字确认。确认的主要内容有：工作量、工序安排、材料使用和施工安全措施等。

9、在施工过程每一道工序转变时，要求项目技术员要认真做好对施工工队的验收把关。如：钢筋配筋、轴线位置等，同时项目经理签字确认。

10、关于大同九龙会所四合院项目，任命任贵荣为项目总负责人，并尽快和建设方（业主）负责人商讨施工安全防护方案以及项目的签字流程上到“平台”,工队可考虑选用陈善刚劳务队。

最后，梁旺总经理就公司安全月活动的开展、公司安全生产例会请假、管理人员有事离开工地请假与准假等注意事项提出了若干要求。

质量安全部 王宝林