中煤大同棚改工程“两岁了”

2016年6月，中煤大同棚改工程正式开工，2018年6月，开工建设正好满两周年。50栋住宅楼、6栋配套公建、1栋综合楼、1栋幼儿园全部完成门窗安装、室内抹灰，室外管网焊接等工作，720多个日日夜夜，中宇人用辛勤和汗水浇筑着自己的梦想，信心满怀地打造着属于我们的传奇。

领悟使命砥砺前行

该工程建筑面积约26万平米，总投资3亿多元，我公司作为总包单位承揽了该小区全部工程。

项目管理人员提前进驻现场，在一片荒野砂石中开启前期策划及临建施工，仅用一个月时间完成临建的破土动工到入驻。2016年6月，随着第一栋楼房基槽开挖，标志着该工程由前期准备阶段转入全面连续施工阶段。面对工程的高标准定位，项目部始终以计划为引领，以资源为保障，合理安排机械、物资、人力资源，保证现场施工持续跟进。公司的全体员工们秉持“团结、务实、求效、创新”的企业信念，发扬“顶真、严谨、快捷”的工作作风，无论是骄阳似火还是寒风凛冽，始终坚守岗位一线，确保施工节点如期完成。

精益管理全面受控

安全生产是企业发展的根基，质量工艺是企业发展的灵魂。棚改项目自开工以来，围绕“精”字理念，做到精诚合作，精细管理，精益生产，精品奉献，统筹推进安全、质量、进度三大重点工作，铸造标杆工程。

项目部突出安全目标管理主线，严肃追责问责机制，落实基层责任。施工前与各专业、各合作单位层层签订安全文明施工责任书，把安全责任逐级落实到人。持续开展“领导带班”制度，严格执行“五同时”“五到位”，强化生产保证体系履责到位，保证安全施工顺畅执行。在重大作业项目管控方面，项目严格执行公司管理规定以及各项安全预防措施。在作业方案编制上，各技术人员率先深入一线详细考察作业条件以及环境，确保方案的可行性和有效性。项目针对特殊工种、关键岗位和新进场人员进行二次交底。

项目部质量管理工作以创优为主线，设立创优领导小组，完善质量管理体系。通过项目部例会对各班组进行专项交底，发现问题及时整改，做到有检查有整改有落实。

又是一年春华时，大同新荣区日新月异。回首两年来走过的历程，百样情于胸中奔涌。一座记载着中宇人智慧与勤劳的丰碑在孕育中茁壮成长，留下了拓荒者锐意进取的不朽传奇。

第三项目管理部 兰国兴