做好安装工作需要多方配合

中煤棚改工程从去年6月份开工到现在，已经过去一年多的时间，工程从整体上看比较顺利，特别是土建施工，一期工程室内外装修已基本完成，二期主体工程通过多方验收后，各工队室内抹灰也基本完成，外墙保温正在进行。水电安装工作也已随着土建进度相继进行。棚改工地一年多的工作，让我感到压力较大，主要体现在以下几个方面：

一、本人来公司时间短，与安装方面的技术人员缺乏技术方面的沟通，对公司的要求了解不足。本人管理经验和技术水平有限，某些方面和我们原单位管理上存在一定差异，所以，在今后工作中，我还要多学习好的经验，不懂多问、多学才能更好地做好安装工作。

二、图纸设计存在着较多问题。该设计院图纸设计不出来，例如室外综合管网布置图至今没有，答复是几个设计专业合不到一起，让我们自行解决，这对下步道路施工管道安装及工程结算带来很多不便。

三、安装工队、项目部工队之间缺乏统一协调，同样的图纸设计，同样的结构，安装出不同的标准，给甲方及监理验收造成错感。

四、材料供应在不及时的情况下，个别工队不按各自计划领料，私自囤积部分材料，给正常施工带来一定困难。

五、安装队伍整体技术素质较差，人员不固定，对安装方面的规范规程了解太少，大部分人员没有经过培训，没有参加过正规工程的安装及验收，所以对我们的严格要求不适应，造成管理困难，质量达不到要求。

以上几个问题，望领导们能给予重视，以利于今后的安装工程的发展壮大。

第三项目部 刘述玉