视质量与安全为工程的生命

促进项目健康有序生产，必须保证施工人员人身安全，抓好施工过程，保证工程质量，这是项目最重要的施工思路。6月19日，大同棚改项目二期工程主体8栋楼全部通过验收。项目部秉承着干一个工程，立一块丰碑的施工观念，在质量和安全这两大方面极其重视，投入了大量的人力和财力。

大同新荣区棚改工程开工以来，项目部根据现场实际情况及当地气候因素，及时深化完善技术方案，加强安全管理和质量检测，展现了项目部优秀的管理水平和奋发向上的精神风貌。项目部把安全生产工作放在了突出位置，严格落实安全生产责任制，按照“安全第一、预防为主”的方针，明目标，定制度，抓落实，严要求，强管理，除隐患，保安全，促生产。项目部不仅要求完善安全管理的工作机构，严格执行安全生产责任制，更把强化日常安全责任意识作为工作重点，严格管理，广泛宣传，使项目全体人员把安全生产责任意识自觉转化为日常行动。

“百年大计，质量第一”。我们深知抓好工程质量的重要性，建立了一整套工程质量管理措施，特别是针对重点工程环节的特殊技术要求，更是不敢放松。项目部坚持质量巡检，强化工程资料检查，及时掌握工程建设的第一手资料和状况，发现问题及时通知项目部，把质量隐患消灭在萌芽状态。项目部还定期和不定期地组织项目管理人员对施工质量和现场安全进行检查，发现问题及时纠正，限时整改，对工程建设中出现的重点和难点统一认识，及时研究解决工程施工建设中出现的各种技术问题。项目部按照浙建集团质量管理体系，强化工程建设全过程的质量管理，严格控制影响工程质量的各环节，全方位管理工程质量，力争使工程质量在源头就处于受控状态。

大同新荣区棚改工程在建设管理方面面临着很多挑战。对此，项目部不等不推，想方设法解决。一方面强化进度管理，成立进度协调领导小组，每天召开工程建设进度协调会，就有关问题进行协调、研究，采取措施，在确保工程质量与安全的前提下，尽可能加快工程进度；另一方面，积极开展外部关系协调，通过加强与业主、监理的沟通，争取他们的支持和理解，加快问题的解决，努力营造工程顺利施工的良好外部环境。为实现工程按时完成每个节点，项目部积极采取措施，采取工程进度计划报表制度，特别是冷箱管道采用周报制，将完成情况与计划进行对比，分析工程滞后原因，制定改进措施，抢抓工程进度。大同新荣区棚改工程项目部的“安全发展”，是以人为本的协调的发展，是健康可持续的发展，是人与自然和谐的发展。

第四项目部 王云翔