众志成城“大干60天”

十月的朔州大地，秋高气爽，草木欣荣。在这施工的黄金期，第三工程分公司水利工程项目部全体将士精神饱满、士气振奋、力量澎湃、步伐坚定，紧紧抓住有利时机，全面掀起施工进度大干高潮，施工现场到处呈现出你追我赶、奋力赶超的火热繁忙景象。

抢抓进度，一往无前

战鼓擂响，号角催征，为打赢这场“六十日攻坚战”，确保各项工程按计划推进,项目部积极响应大干60天号召，围绕施工计划阶段和总体目标，制定了施工进度方案，以“保质保量按期完成节点”为目标，不等不靠，大干快上，按照施工进度方案要求，认真梳理各标段的剩余工作量，制定详细的工期计划，在施工过程中采取奖罚并用的措施来确保工期计划的落实，根据现场实际施工进度所需，及时调配组织人、材、机等资源进场。坚持每日“碰头会”制度，针对工程施工过程中存在的各种影响进度问题，及时研究、合理调整施工方案，同时依托招标文件、施工合同、设计文件等，制定合理的进度计划及保障措施，选调认真负责、专业实力强劲的施工队伍，对分包单位所管辖的施工区域，密切进行跟踪、监督、检查、验收工作，严格工期履约管控，打开“多点作战，全面开花”的施工局面，确保进度按照既定工期目标顺利完成。

百年大计，质量为先

目标如同灯塔火炬，指引着航船扬帆破浪的征程。为确保工程施工质量品质，树牢公司本土形象。项目部结合现场施工实际，认真编制了切实可行的施工组织设计及多个专项施工方案，对施工方案反复商讨、研究、优化，根据施工方案对进场班组进行技术交底，让参建人员充分掌握施工技术要领和细节，强化施工质量管控，严格按照既定方案施工，按“齐抓共管，宁愿舍弃当前的一些进度，也要确保施工质量符合要求”的标准，在施工过程中坚持责任到人，带班巡查，结合绿色施工和标准化管理等项目建设要求，加强技术攻关，大力推广新技术、新工艺。考虑到项目部年轻人多的情况，项目部“老将们”毫无保留地与年轻职工分享自身的施工经验、心得体会，带着他们看图纸、跑现场、学习规范、讲明施工要难点，稳扎稳打提升项目质量管理。

多措并举，抓好安全

安全无小事，责任大于天。作为公司的重点工程，安全环保、文明施工一定要达到上乘水平，展现出公司文明施工品牌形象。项目部在赶抓工期进度和质量的同时，结合项目施工要求，加强作业人员进场三级教育，不定期开展安全教育培训，完善安全生产制度和应急预案，落实安全生产责任制，加强现场安全日常检查管理，扎实做好机械检查、重大危险源及危险因素识别、保障施工现场的6个100%。

红色引擎，凝聚力量

一句誓言，一生作答。在项目部安全生产例会上，第三工程分公司赵军经理为项目部全体管理人员制定既定目标和施工任务；项目部田晓雷经理希望项目部全体管理人员要有听指挥、忠诚担当、拼搏奉献的决心和信念。随着项目的日渐推进，项目部的向心力、战斗力与日凝聚，他们用行动肩负起使命和责任，向一个个建设难题发起了进攻，面对建设要求高、项目工期紧、工艺复杂等重重困难，大家凭着异乎寻常的执著，不惧每一次挑战，不舍每一个昼夜。截止目前，该项目水利大桥箱梁吊装完成、餐饮中心主体封顶、2#坝主坝坝体即将完成、3#坝已经全面展开施工工作面、4#坝即将完工、1#坝挡水围堰已经完成、导流渠已挖通即将进入施工阶段、格宾石笼征地范围内施工任务基本结束。相信项目部全体同仁一定能够完成今年的既定目标。

第三工程分公司 王云翔