完善班组体制建设之路

班组是一个企业发展的核心，或者说是有效控制事故发展的前沿阵地，因此完善班组建设刻不容缓。平朔项目部在电厂上级部门及本公司领导的指示和建议下，加紧完善班组体制建设。

首先是在人员方面的完善。优化了班组成员的质量，成员对现场作业流程以及操作规范谙熟于心；其次是班组赏罚制度明确，班组成员在日常生产中，除了做好日常的巡检工作，还能更好地完成领导布置的其他任务；最后是班组成员每周的学习安排，除了公司制度的规范化学习，还对班组成员出现的各种违章行为及时进行批评指正，使得班组各成员能够做到“平平安安上班，高高兴兴回家”。

班组文件的规范化建立，除了有班组成员的个人信息，而且还有班组人员每月的技术考试成绩，以便项目部能充分掌握班组成员对岗位工作的认识与理解；其次就是应急处置卡的建立，里面包含有应急演练的详细过程以及内容，可以让新老员工时时刻刻谨记安全生产的重要性；最后是班组培训资料的建立，里面收录了班组一周之内的安全及技术培训记录，随时掌握班组成员的学习情况。上面说的三点只是班组文件中的一部分，其他的还有风险管控、标准操作、应知应会、安全目标、标准制度、班组考评、巡检记录、隐患治理资料。

完善班组体制建设看似只是走出了一小步，但却是开展日常工作的一大步。规范化的管理操作人员，不仅可以高效地管理和规划日常工作，而且还可以有效规避日常生产过程中可能会出现的一些安全风险，让班组各成员能够安安全全上班，高高兴兴下班，为公司的发展贡献微薄之力，做一个合格的中宇人。

平朔运营项目部 高鹏程