贯彻灯塔效应 打造精品工程

春风乍暖之际，右玉县人民医院工程复工复产工作有序展开，集团公司副总王鹏莅临现场，在李明军经理的陪同下，对施工主要部位进行了检查，并对安装工程的管道支架位置、亮化标准提出了一些具体要求。检查后，李经理组织目部管理人员开会，会上王总对项目部的安全管理和复工复产工作给予肯定，并提出要做好个人工作计划，积极采取办法消除施工过程中的各类隐患，以乐观的心态和严谨的工作态度对待每一天的工作。李经理在会上要求所有管理人员树立标杆和灯塔意识，积极带动全项目部各项工作有序进行。

管理大师彼得·德鲁克在《管理实践》一书中提出了灯塔效应，他认为，所以组织都会因为目标和获取目标的方式不同而结果不同。对于企业而言，远景目标是指企业的整体战略，指一个企业在未来几年甚至几十年中，为求得生存和发展而进行的总体性谋划。一个企业如果有能鼓舞和激励员工的远景目标，就能够召唤人向前，能激发员工内心有意义的价值，并能鼓舞追随者，而员工在一种远景目标的召唤下，会有一种积极向上的热情，一个也会将自己在一个有伟大远景目标的企业中工作，当作一件值得自豪的事情。

因此，项目部要让全体员工清楚地知道本年度的战略目标，还要让这个战略目标能够代表大家的共同利益，让员工将本目标当成自己的目标，尽最大的努力去实现它。今年，项目部的远景目标就是安全、优质的完成本工程，并成为右玉县的形象标杆工程。

为实现远景目标，项目部围绕“思、实、誓、死”四个字布置今年的工作，将灯塔效应的效力发挥出来，以推动本年度各项任务计划的落地见效。

谋事要“思”：精心谋划，思路清晰。精心谋划，建立施工总计划，围绕总计划设置自己的工作责任清单。各环节、各班组综合实施等工作要做到思路清晰、条理分明。

做事要“实”：踏实肯干，实在做事。一是群策群力把任何一项分部工程计划到位、组织到位、施工方案编制到位、分工到位、责任到位、落实到位、监管到位、验收结果到位，织密组织机制，筑牢源头治理根基。实行网格化组织设置。形成“项目部—班组—工人”的三级管理网格体系。二是成绩实在。严格按施工方案和交底要求实施，一旦出现瑕疵追究责任人责任，不虚报、不瞒报、不规避事实。

工作要“誓”：誓将工作完成，不畏困难艰辛。攻坚工作中，勇往直前不畏首畏尾、不推诿，誓要成为英雄。

底线要“死”：思想工作双底线，死守严防。一是思想底线要“死”。平时加强思想不动摇，坚持原则不放松。二是底线工作要“死”。安全、质量攻坚工作，坚持每天对辖区内的11家个体班组，教育到层、交底到人，检查验收不留死角、隐患排查不留余地、质量把关不讲情面。严防死守杜绝安全事故发生，拒绝不合格工程的产生。

第八工程项目管理部 刘利东