贯彻制度无小事

没有规矩，不成方圆，无论在什么行业，什么岗位上，都不能没有规章制度，更不能不遵守规章制度，无视规章制度。但是，就在最近，我公司领导在旺顺光伏电站检查工作时，发现管理人员在周菜谱计划表方面的工作执行不到位，计划表上的执行日期、电站站长、制表人三栏均未确认签字，为警示公司各项目管理人员，公司对相关负责人进行了严肃批评与处罚。不在执行日期上签字，便看不出该表的具体制定日期与生效日期，这种行为使得每周菜谱计划表成了“无效表”，如同聋子的耳朵—般，仅是摆设，失去了其应有的时效性，具体来说不写日期就无法知道此菜谱表是哪一周要执行的，也无法知道员工菜品是否有按照周菜谱计划表进行制作，同时管理人员不签字说明其未对该计划表的执行情况进行监管，极度不重视公司周菜谱计划表的相关管理制度，使得该表失去了对员工食堂后勤与采购人员的约束力。

公司管理制度是公司为了规范员工行为，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定的，是公司管理的依据和准则。严明的管理制度是企业健康发展的前提，是一切团队步调一致、卓有成效地完成工作目标的基础。严格遵守制度是确保企业日常运行规范化的根本途径，落实责任是积极推进企业管理工作的基础。要执行好规章制度，各级管理人员必须要让公司制度从文件中走出来、从墙上走出来，成为自身必须不折不扣遵守的“红线”和禁足的“雷区”，以身作则，才能充分发挥好公司制度的作用。

观其部分员工的工作，有令不行，有章不循，究其原因有以下几点：一是执行者观念不严谨，工作态度不端正，思想松懈，自认为不是什么大事，无需过度关注；二是工作责任心不强，责任担当意识缺失，未能切实落实责任，履行好岗位职责；三是任务不明确，工作落实不力，对管理工作不够重视。以旺顺光伏电站此次管理缺陷来说，看似只是忽略了一个微小的工作细节，但实际上暴露出来的问题是工作流于形式，浮于表面，责任落实不到位，细节处执行不认真，不重视上级交待的工作。

我们都知道要贯彻制度，遵循制度，可是大多数人会为制度划上等级，认为“大”制度要落实，“小”制度暂且不管，殊不知事情往往以小见大，不从细节上严格落实怎么能盖好制度这座大楼，进而为企业发展保驾护航？这种将制度分等级的轻视心理，在企业发展中是大忌，长此以往会使制度建设松散，公司的战斗力水平下降。

因此，企业要想健康持续发展，从源头上遏制此类事件的发生，首先公司要重视制度建设，建立工作跟踪督导机制，严格制度管理，强化制度的约束力，对于各项目管理人员就要严格执行制定出来的制度，从严处罚那些违反规定的现象，严格落实，只有这样才能让其他人对“红线”和“雷区”产生畏惧，养成遵守的习惯。其次员工必须树立正确的工作态度，端正工作思想，加大制度执行力度，切实做到不以大小论责任，从细节做起，从个人做起，让公司规章制度在日常工作之中落地生根，明确分工，落实岗位职责，杜绝工作推诿扯皮现象。

出此评论望各位同仁在今后工作中要以强烈的责任感和事业心，真抓实干，尽职履责，为公司发展贡献自己的一份力量，做一位合格的中宇人！

本报评论员