从严治理促发展

“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩”，公司要达到“谋发展，创价值”的目标，就必须“守纪律，讲规矩”，全面从严治理。

运营管理部牢记集团公司的各项要求，严于律己。中秋佳节临近，在总经理丁强的布署下，8月30日至9月8日中秋佳节前夕，运营管理部对长子、兴县两个运营项目部进行全方位检查，并邀请集团公司顾问王宝林、质安部宿士敏前往现场检查，检查中发现的安全隐患，当场责令整改，同时也向在场职工宣传相关生产安全防范知识，让一线职工明白认真落实生产工作领域安全措施，杜绝现场生产中的麻痹大意思想的重要性，使项目部管理人员意识到强化安全意识、加强安管理，认真做好危险点和风险点管控的重要性。

本次检查中，责令兴县运营项目部整改问题24条，长子运营项目部整改问题35条。在检查过程中发现一些共性问题，如：交接班时班前会记录未及时更新，运营管理部立即要求各项目部同运营管理部杜玉龙联系更新资料。其他具体问题如下：兴县项目部煤棚暗道生产现场工器具摆放不规范，要求摆放整齐，强调铁锹等利刃铁器要有序摆放，以防人员在行走中刮伤；“反三违”台账、隐患排查台账内容及管理人员签字存在滞后现象，要求管理人员按时填写、签字，确保各台账内容及时有效、真实；项目部无安全生产管理组织机构牌板、安全监管机构牌、消防组织机构图，要求项目部尽快申请制作牌板；职工安全协议需要重新梳理，离职员工与现有员工分开存放；项目部注册人员与实际人员不符，且职工一人一档无目录，要求分档增加目录。长子项目部煤棚、车队在班组长轮休时出现无班前会记录状态，要求管理人员加强管理，在班组长轮休时要有序安排工作填写班前会记录；煤棚工作人员夜间有不穿反光背心进场现象，要严加监管；201皮带4#消防箱、消防带挪作他用，要尽快恢复；转载处部分窗口墙低于1.2m，要求增加防护网，以防高空坠落；202皮带机头西侧观察口横栏焊接不规范，栏与栏之间约350mm，要求重新制作增加防护网；绑车门虽外包，但要纳入项目部安全管理中；公寓楼楼顶消防水箱无水，要求查明原因及时补水；种植大棚电源箱接线混乱，空气开关、短路开关上闸口一次进线出现多线混接违规现象，要求立即整改规范接线；输煤线无630mm、900mm、1500mm备用滚筒，建议向甲方申请，形成书面材料提交甲方，防止发生故障影响安全生产时有资料可寻。

在驻项目部督察期间，王贵喜、苏培元等人突击查夜数次，未发现员工擅离职守，睡觉打盹现象，同时参加了现场班前会，旁听现场工作安排、技术交底、安全交底、每日一题等班前会内容。后勤方面查看了公寓楼宿舍、职工餐厅、澡堂等重点区域，询问了相关人员中秋节食材准备情况，并表示集团董事长梁旺一直注重员工的衣食住行，要让员工吃得好住得好，要让身处外地项目部的员工有家的感觉，同时要求项目部向公司提交申请更换年久且破损的床单被罩。

公司顾问王宝林在兴县项目部指出，雨季时期冲垮运煤道路，现在场内无堆煤，要及时有效地利用时机对生产现场给煤机、闸板、皮带机等设备进行全方位大检查，发现一处整改一处，切实做到不留隐患无死角，为后半年保供设备即将面临的超负荷运行夯实基础。

纪律治理，从严治理，是全面贯彻集团公司各项要求及规章制度的必要举措，是运营管理部建设的重要任务，是树立个人忠诚、担当良好形象的必然要求，每位员工都应该从我做起，遵章合规，为推动我公司的转型发展贡献一份绵薄之力。

运营管理部 谭俊林