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近期北方降雨频繁，全国防汛仍处于关键期，我公司新建的五字湾、青春塔运营项目部，位于内蒙地区，当地土壤疏松，基础设施还未完善，又因今年降雨频繁且降雨量较大，导致厂矿部分区域存在地面塌陷、路面淤泥、排水沟积水、电缆进水、散水灌入地基等安全隐患。针对此情况，集团公司运营管理部高度重视，要求所有项目部认真学习8月22日中共应急管理部党委书记王祥喜主持召开的党委会会议内容，特别是要深入贯彻学习习近平总书记近期关于防汛救灾工作重要指示精神，以“时时放心不下”的责任感以及坚持人民至上、生命至上的崇高理念，扎实做好防汛救灾各项工作，统筹抓细抓实各项责任措施，严防局地强降雨引发的小流域突发洪涝地质灾害风险和人员伤亡，确保人民群众生命财产安全。
为了确保防汛工作全面覆盖，运营管理部总经理丁强指出：全面排查整治风险隐患，各项目部安全经理和防汛责任人要深入一线，靠前指挥，组织员工全面排查隐患风险点，严防在防汛抢险中发生触电、坠落、砸伤、掩埋等二次事故；各项目部在雨季三防应急预案的基础上，要尽快完善各类防汛物资；严格落实领导带班和24小时值班制度，加强应急值守，在防汛关键期间，各项目部车间至少有一名管理人员现场值班，以便突发暴雨时做到第一时间上报、第一时间决策、第一时间救助，最大限度减轻洪涝灾害损失，确保所有项目部安全度汛。
运营管理部要求各项目部要坚持“预”字当先，强化“预查、预演、预案、预报”四项措施，具体如下：
预查，各项目部要积极开展风险隐患排查，对各车间、公寓、配电室、涉水路桥、地下空间、护坡、沟口等重点场所进行检查，发现隐患要迅速整改到位；增加排水设施，维护巡查频次，确保排水畅通，重要设施运行正常；公共区域重点部位要及时更新补充防汛物资，盘点并建立防汛物资清单，运营管理部要求各项目部按要求配备雨季三防硬件设施，对破损及数量不达要求的防汛物资要及时进行补充，切实做到汛期前将防汛物资预置到重要区域，做好随时用于抢险的准备。
预演，各项目部要有效利用空闲时间和班前会，组织开展防汛设备使用、人员疏散等方面的模拟演练和培训，明确预警责任人以及预警信号的安排部署，切实提升应急抢险技能。
预案，各项目部在雨季三防预案基础上修订完善各类防汛应急预案，根据本项目部现场运行现状和预查中暴露出的问题，确保各项措施落实到位，增强预案的指导性和可操作性，提高防汛抗洪指挥能力。
预报，提升预测预警精准度，各项目部的防汛责任人要做好天气形势和汛情的分析研判，提高预报精准度，实时关注天气预报和属地黄色预警，要确保把深夜预警信息有效传达到基层防汛责任人，关键时刻采取打电话、吹哨、敲门等各种行之有效的手段，对极端天气进行预警和防范，确保在暴雨来临时及时响应，做到科学防汛、安全度汛。
为安全度过汛期，丁强总经理要求运营管理部各检查人员每天电话询问各项目部防汛情况，并派出巡视人员进行巡视反馈，现场督导。坚决克服麻痹思想和侥幸心态，做到汛期不过、责任不松、力度不减，为集团公司开展2022年“百日安全活动”及下半年安全生产奠定基础。
运营管理部 王芳
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