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2022年的六月已过，我项目管理部安全生产工作在集团公司领导的关心和指导下，有序地开展。我项目部全体职工认真贯彻落实公司安全、质量工作方面文件精神，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入开展全年生产工作。下面就这半年来我们项目部工作进行简单的阐述：
一、领导高度重视，全面开展安全、质量生产工作
为进一步做好项目部“抓安全保质量”的生产工作，项目部领导把安全、质量工作列入重要议程，形成了上有领导抓、下有专职人员管理、各班组负责人负责的齐抓共管良好局面。
二、组织机构健全，各项安全制度、保质措施齐全
一是根据公司及质安部的要求，我们建立健全了安全、质量生产管理体系，强化了安全生产责任制。项目部安全、质量管理负责人作为安全生产工作的主要一环，需要做好安全、质量长效管理、日常管理和基础管理工作，充分发挥安全、质量的管理责任作用。
二是做到事前全员技术方案沟通、技术标准要求交底。样板先行，不论工程大小，都要先确定施工方案做标准样板，验收通过才可以进行大面积施工。同时要加强过程跟踪检查，发现问题及时沟通整改，本道工序没有验收或验收不合格绝不进行下道工序施工。每完成一项就立即组织各级管理人员验收，绝不拖到工程末尾扯皮。
三、加大安全宣传力度、提升自我保护能力。
安全教育工作绝不是可有可无的一项工作。安全教育工作以“预防为主”为宗旨，针对上半年新进员工安全意识、自我保护意识薄弱的情况，项目部要进行岗前培训，使员工明白各项安全工作的相关规定及要求，增强全员安全生产法制观念和自我保护意识，强化责任心。
在日常工作管理中要制作PPT课件，以更加生动、直观、明了的方式进行安全教育和质量评比，使每个进场参与施工建设的人员都明确责任、规范行动，时刻绷紧安全弦，牢记以质量求信誉的工作理念，做一个合格的工程缔造者。
四、严把质量关，消除安全隐患。
公司质安部每月都进行安全隐患检查，并将检查结果上报公司领导。公司领导就一些隐患和整改问题对我项目部进行了问责和督导，这也使我们更加深刻地领悟到安全管理工作的重要性。在上半年的工作中由安全生产负责人进行安全检查，发现安全隐患，及时通知各施工班组安排专人整改，并下发书面隐患整改通知单，确保隐患彻底消除。同时对防护设施、机械设备、车辆等进行检查，确保安全设施齐全有效，把安全隐患扼杀于摇篮之中。
安全是企业发展的保障，质量是企业生产的根本。项目部为贯彻落实公司的质量标准要求，形成了以项目经理唐国牵头统筹、技术负责人兼项目副经理李金挂帅监督指导、总工长张福明协调各班组间工序穿插生产、质安员刘利东生产过程质量把关验收并与各管理人员密切配合的安全质量管控体系，完成就位验收、成品保护等一系列的管控措施，确保生产安全、质量达标。
2022年5月23日车库顶上进场一批SBS防水材料。进场第一时间资料员边国平就联系监理郑万荣进行现场取样、送检，6月1号材料实验室报告合格开始铺贴第一层防水，6月3日铺贴过程跟踪发现铺贴上去的SBS防水材料经过日晒后表面起泡，张福明和刘利东立即报告项目副经理李金，现场再次复合验看后发现起泡部位凹凸不平，局部凹陷部位达到材料胎基层，于是立即暂停施工，通知材料负责人联系材料供货商和厂家技术负责人到现场确认。项目经理唐国及项目部主要管理人员和供货商、厂家技术负责人开会商讨解决办法，经研究决定，更换5月23日进场的所有SBS防水材料，已经铺贴上去的作为附加层，在原SBS上重新铺贴。再次进场后的材料经过送检合格和现场暴晒检验合格后于6月15日开始铺贴。虽然这件事只是生产过程中的正常的质量管控，但这正体现了我们项目部管理体系运作务实有效。
项目部重点检查了塔吊和施工电梯的使用情况，并对操作人员和使用人员进行再教育，要求他们定期对塔吊、施工电梯进行检查、维护和保养，每日上班要先检查，确定安全方可正常运行，并强调操作人员要严格执行机械设备安全操作规程，杜绝违章作业、违规操作，确保了大型机械设备使用安全。
五、存在问题
我项目部2022年上半年安全、质量生产工作取得了比较好的成绩，但在本年度开始我们有稍许的松懈，我们应该再接再厉，紧抓安全、质量工作，实实在在地把安全生产工作抓到底，每道工序都按标准严把质量关，力求完美完成各项工作任务。
六、下半年工作安排
1、进一步提高思想认识，增强紧迫感、责任感，鼓足信心，加强管理，切实完成全年各项安全生产、质量管控工作目标任务，为全年的安全生产、质量保证工作打下坚实的基础。
2、定期召开安全、质量生产工作会议，全面开展定期和不定期的安全、质量工作检查，及时消除在生产过程中发现的隐患。
第八工程项目管理部 刘利东
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