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默认（李福和 上海攀成德管理顾问有限公司总经理）
（接上期）
近年来，我们全方位推进转型升级，在继承传承优秀企业文化精髓的基础上，紧跟时代步伐不断创新，从2014年开始，中铁四局着手谋划幸福企业建设，为企业文化注入幸福元素，全面构建“幸福文化”。明确了建设“员工幸福、客户推崇、伙伴信赖、广受社会尊重的一流现代化企业集团”的企业愿景，“为员工谋幸福、为客户创价值、为企业谋发展、为社会作贡献”的企业使命。
3.企业文化的推广与传播
一是升级成立企业大学。2016年7月，中铁四局在原职培中心（党校）的基础上升级成立中铁四局企业大学，通过企业大学的建设和发展，服务企业发展战略、推广传播企业文化。中铁四局企业大学的定位是战略发动机、人才成长营、知识加工厂、学习生态圈、文化助推器。
我们构筑了一套系统，以往的人才培养，一般靠松散的导师带徒、点状的学习培训和在岗磨练，处于“野蛮生长”状态，缺乏清晰体系化的指引。为此，我们系统化开发了各岗位序列的胜任力模型、学习路线图和岗位进阶图，组成了具有精准导航功能的人才成长“学习地图”，让每个员工一进入岗位就知道学什么、什么时间学、如何学。我们还实施了“八大工程”：一是战略转型类工程，包括领导力、融资、境外、新业态等方面的学习培训项目；二是管理筑基类工程，包括项目部十个关键岗位的培训认证与胜任力建设学习项目；三是业务提升类工程，包括各业务系统员工职业态度、业务技能、岗位知识的学习培训项目；四是企业文化类工程，包括企业文化传播、形势任务宣讲、员工心理建设、传统文化教育等项目：五是执业资格类工程，包括建造师等注册类以及“八大员”“三类人员”取证培训项目；六是在线学习类工程，运营远程与移动学习平台，支撑员工随时随地学习；七是非正式类学习工程，普及学习方法与工具，引导员工进行自学与在岗学习；八是商业伙伴类工程，向客户、供应商、分包商提供学习产品和培训服务，整合上下游价值链，传播企业文化。
二是铸形塑魂、开展文化活动。文化的形成和作用发挥，既需要愿景、使命、价值观的感召，也需要载体和仪式感表现出来。四局多年来，不断开展文化活动，为企业文化建设营造了浓厚的氛围。
我们从2000年开始每两年举办一届企业文化节，已连续举办二十届。节目全部由员工自编自导，持续演出一个星期，有退休老同志专场、有书画、歌唱、舞蹈、演讲等等，并对各个项目部适时直播，使各层级员工受到了一次爱企教育的洗礼。同时，我们持续开展各类幸福文化品牌活动，先后邀请国内知名专家学者到四局开设道德讲堂、国学讲堂，就幸福、中华传统文化等进行专题讲座，开展“集体婚礼”“农民工摄影展”等活动，推行家属反探亲，开展“小候鸟夏令营”活动，此外，中铁四局还广泛开展了扶困助学、定点扶贫、农民工疗养、志愿服务等社会活动，将发展成果延伸到社会群体。
（未完待续）
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