无需扬鞭自奋蹄

黑格尔说：“历史是一堆灰烬，但灰烬深处有余温。”主旋律电视剧《觉醒年代》播出后，100年前那群青年人奋发昂扬的青春气息扑面而来，激发当代青年思考自身的使命与担当。作为“90后”，麻家梁运营项目部供热车间经理王泽飞，用他的实际行动致敬百年前的“同龄人”，在平凡的岗位上诠释“奋斗是青春最亮丽的底色”！

2016年，从中国矿业大学银川学院毕业后，王泽飞带着“年少不畏前路险”的稚气，怀着对美好生活的憧憬先后到辽宁、安徽闯荡，进过铁矿，干过金融。怎奈理想很丰满，现实很骨感——在外闯荡4年，他始终没能找到自己心中的梦想。被现实的重锤敲打过后，痛定思痛，他接受了家人的建议：回朔州找一份安稳的工作，脚踏实地地干。

2020年7月，王泽飞入职中宇，被分配到麻家梁运营项目部供热车间。“初入车间，有种既熟悉又陌生的感觉，”他说，“我大学专业是热能与动力工程，就是火力发电系统，但是咱们的供热还和电厂有些不一样。”虽说是干回了本专业，但来到一个陌生的环境，理论联系实际时还是会遇到一些困难。

换热站空调机组运行中，可通过各阀门的开闭，完成冬夏季运行模式的切换，可面对密密麻麻的管道，理清机组的运行程序成了他遇到的大难题。不能则学，不知则问。王泽飞并没有被困难吓退，也没有端着大学生的架子，而是不厌其烦地向每个班组的老师傅请教。一天没有弄懂，他就再去现场反复请教，不断琢磨。别人上班时，他在那儿研究；别人下班了，他依然在那里研究，顾不得肚子里咕噜噜的抗议，也不去管脸颊上肆意流淌的汗珠。有人笑他笨，“小王，还没看懂咋回事儿啊？”他也不在乎，“嗯嗯”两声继续琢磨。皇天不负有心人，在反复请教与研究两天后，突然如醍醐灌顶般搞懂了机组的运行程序，他情不自禁地说了声“哦，原来如此！”

梦想从学习开始，事业靠本领成就。自入职以来，王泽飞从脱硫脱硝岗位干起，一步一个脚印，将供热车间班组的每个岗位都干了个遍。期间，他还抽时间将成帧经理调走后车间累积的资料整理了一遍。不管是哪件事，他都会花百分之百的心思去学习，看书、请教老师傅，业务技能飞速进步。王泽飞勤奋、踏实、认真肯学，得到了班组同事和项目部领导对他的关注和赞赏。

机会总是垂青有准备的人。今年2月份，项目部刘经理通知王泽飞，让他代理供热车间经理。那一刻，他更加坚定了不断勤奋学习，练就过硬本领的信念。

“在班组，只要干好自己的本职工作就好了，但车间经理就不同了，不仅得与甲方协调好关系，还得管理好班组，刚开始是有点困难。” 王泽飞说，“协调甲方还好说，因为我平时都在车间，每遇到问题，我们都能第一时间给他解决，在甲方那里有较好的口碑。万一遇到紧急些的问题，甲方也能理解、通融。”但是对一个没有管理经验的人来说，班组管理成了王泽飞遇到的又一个难题。

“三个班组长性格各异，我又是一个新人，说实话开始时真有点无从下手！”说起管理班组，王泽飞感叹道，“同样的话，有的班组长就能很好地执行，可有的班组长就觉得是在针对他。”面对这些棘手的问题，他也多次请教刘成经理。刘经理语重心长地说：“管理也没有固定的套路，你得慢慢与班组磨合，摸清每个人的性格，管理才能有针对性。关键得让每个人真正打心底里服气你才行。”从此，王泽飞更是以车间为家，与班组同行，时时处处冲在前头。人非草木，孰能无情。被汗水浸湿又干，干了又湿的衣服和裹满泥巴的鞋子看在班组工人的眼里，记在他们的心里。

凡是预则立，不预则废。刚刚代理车间经理时，王泽飞就遇到一起电机烧毁故障，虽说主要原因是电机老旧，但班组也存在一定的管理责任。调查班组责任时，三个班组相互推诿，没有人主动承担。这个事故暴露出了班组任务划分不清，职责不明的问题。王泽飞主动担责，带头接受处罚，可他却说：“这件事是件好事，让我看到了班组逐日任务管理中的漏洞。发现问题，才能解决问题啊！”自那以后，他每天亲自给各班组下任务，并要求交班时汇报任务完成情况。“除了特殊情况，比如其他车间抽调人员帮忙，一般不会再出现拖延任务的情况了。”他说，“谁都有惰性，用制度才能管好人。”

伏牛昂首志当远，无需扬鞭自奋蹄。每一次进步的背后都是无数辛苦的付出，王泽飞用实际行动书写着自己的奋斗史，是班组学习的榜样，激励着每一个人不断前行！

本报编辑 彭春亮