运营板块“警示三月行”活动综述

事故案例惨不忍睹，事故教训发人深省。“安全”二字涉及各行各业、方方面面，需防患于未然，警钟长鸣。痛定思痛，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，总体推进各项安全管理工作，严格执行“管理、装备、培训”三并重原则，是当前运营管理部安全管理工作的导向。2021年，山西中宇建设集团有限公司运营管理部要坚持“安全就是效益、安全就是根本”的整体工作思路，杜绝生产安全事故，谨遵习近平总书记在安全生产会议上的教诲：“安全是一条不可逾越的红线，任何生产经营单位，不得以职工的生命为代价，不要带血的煤炭、不要没有安全的生产总值。”

安全工作只有起点，没有终点。今年，集团公司运营板块在运营管理部丁强总经理的大力支持下开始举办“警示三月行”活动，要求运营板块各级管理人员要持之以恒，久久为功，努力将安全管理工作从粗放型管理向精细化管理提升，最后形成运营板块安全生产总体管理体系。各运营项目部按照运营管理部下发的“警示三月行”活动通知，精心组织，狠抓落实，在做好安全生产工作的同时，积极有序开展活动。

经运营管理部现场督查和活动总结评比，发掘出一些勇于担当的安全生产管理者。像龙泉运营项目部的项目经理于松、安全副经理张日兵、机电副经理赵福勇、后勤主管王波等管理人员，以运营管理部制定的“警示三月行”活动方案为指导，虚心接受运营管理部的建议，每天亲临现场，靠前指挥，使项目部逐步形成了“我要安全、要我安全”的安全生产氛围。龙泉运营项目部以隐患排查为抓手，安全工作从小事做起，把别人家的事故当做自己家的事故来反思，在操作工人员不足的情况下，各级管理人员与工人一同“冲锋陷阵”，做到了“隐患排查治理能不出班的不出班，能不过夜的不过夜，坚决把隐患扼杀在萌芽状态”。在今年的“警示三月行”活动中，龙泉运营项目部的表现是全运营板块学习的典范。

安全工作强基固本。通过开展“警示三月行”活动，促进各运营项目部有效组织安全生产，筑牢安全红线，杜绝“三违”现象发生，形成管理人员与班组长联动的安全长效机制和敢于向不安全行为“亮剑”的精神，打造本质安全型车间，为2021年安全工作起好了步，为运营板块安全生产工作和运营管理部完成年度考核打下了坚实的基础。

运营管理部 王贵喜