资源整合 技术共享

随着公司的新项目一个接着一个地增加，摆在我们面前的困难也一个接着一个凸显出来，首当其冲的就是技术骨干紧缺问题。2019年矸石电厂石灰石制粉车间项目上马，2020年矸石电厂输煤线路运行项目上马，

平朔项目部从管理部到基层都感觉到了前所未有的压力。运营管理部建议实施资源整合，技术共享。为落实运营管理部的策略，在办理电厂入场手续的时候，我们就提前给张旭栋、张国锋等人办理了入场手续，为咱们主要技术人员进入电厂提供了便利条件。

2020年11月26日下午6点，矸石电厂石灰石制粉车间的一台高压电机启动故障，初步判断故障原因是高压断路器保险烧了，现场没有验电器，没有兆欧表。我马上给张旭栋打电话，说明故障原因以及需要的工器具。正在吃饭的张旭栋放下饭碗，叫上压滤车间的技术骨干刘金文10分钟后赶到了石灰石制粉车间的配电室。到达现场后，两人马上进入到工作状态，分析故障原因，提出需要检查的项目。摇出小车检查后发现确实是一根保险烧了，验电后摇高压电机的绝缘，确认高压电机正常后更换保险，摇入小车恢复高压配电柜。检查完现场后通知集控室启动#2欧版磨，高压配电柜上运行的红色指示灯点亮，设备轰隆隆地转了起来。从设备故障到抢修结束仅仅用了不到1个小时的时间，保障了生产的正常进行。

一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。运营管理部的建议在关键时刻起到了大作用！

平朔运营项目部 陈东亮