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“付出不要在意回报，只要你认认真真把工作做了，你的付出最终会得到大家的认可。”吕国宝这样说，也是这样做的。吕国宝，39岁，2002年毕业于雁北煤校机电设备维修专业，现任平朔运营项目部一号井值班经理。自2009年入职中宇建设集团， 11年来，他踏实肯干，工作认真，深受同事好评。
勤于思考，勇于钻研
2009年12月，他刚刚来到中宇建设集团，那时哈尔乌素项目部正好缺人，他便被公司安排到了哈尔乌素项目部，从事电工工作。来到了新环境，有许多地方不懂，他便处处留心，积极适应，快速熟悉车间流程。刚开始，班组里只有他一个电工，发现问题时，他得独自面对，虽然入职前邓维国经理进行了培训，但在实操过程中还是会出现因为不完全了解系统运行原理而不能快速解决问题的情况。每次遇到难题，陈敏班组长就会耐心地和他说，没关系，你先自己看，自己了解，实在不懂就问，我帮你！他在处理现场实际状况的过程中，不断提问，屡次请教，专业技能也飞速提升。
有一次在一号井，出现了8940程序丢失，他对程序软件不太了解，只能寻求杜玉龙经理的帮助。晚上八点多，杜经理与他视频连线，带他一步步走步骤，反复了解程序，一直到晚上十二点多，才解决掉问题。
还有一次，也是在一号井，8941调节阀出现问题，换了一个新的调节阀，但是新的调节阀怎么也调整不过来，他通过请教李雁东师傅，向李雁东师傅学习处理办法，解决了问题。
他说工作就是不断出现困难，不断解决困难，在解决困难中学习，让自己的个人能力增强，在哈尔乌素项目部这2年，让他学习到了很多，认识了阀门、管道、泵的走向、工作原理，对电气系统从不了解到现在的烂熟于心，摸熟了加压过滤系统的运行原理和工作流程。
2012年，吕国宝调到了麻家梁项目部，开始担任原煤车间电工班组长。这对他来说又是一个新的挑战，工作环境发生了变化，他要重新学习原煤系统设备的运行原理和工作流程，了解皮带保护、控制方式，调整皮带跑偏，维护轴承步行筛、给料机、除尘设备等。在这里，他参与了许多大型设备更换工作，如换皮带、减速机、高压电机等。他说，在这里他又成长了许多，个人技能和见识也得到了更大的提升。
有一次，原煤112电机出现反复启停的状况，通过检查电机，发现后轴承有问题。该电机是一个250kw的电机，重达3吨，吊装高度达到20多米，是一个名副其实的庞然大物，更换过程困难重重，最后采用吊机更换的方式才解决了问题。
还有一次，172外环皮带集控无法启动，通过排查动力线发现，现场开关轨不能运作。因为当时没有现场开关轨的图纸，之前也没有出现过类似问题，他与同事们坐在一起商量解决办法，大家都束手无策。通过网上查找资料并请来甲方一起商量如何处理，决定先从库房调一个旧的开关轨换上，不要耽误生产。吕国宝对拆下来的内部轨道反复检查，最后发现内部轨道中一个中间继电器损坏，更换后顺利解决了现场开关轨及172外环皮带集控运作故障。
在麻家梁运营项目部，他又学习到了很多机械知识，掌握了很多操作工和机修工的技能，感受到了公司运维一体化的优点。他说，不懂就问，多琢磨多学习，平时多看书，不懂的还可以上网查资料，活到老学到老，要一直在学习新知识的路上。
率先垂范，以身作则
2020年3月，吕国宝来到平朔运营项目部一号井压滤车间担任值班经理。面对笔者，他直言，现阶段他欠缺的就是管理经验与管理知识，如何管理好自己的团队，又成了他在新岗位上的新挑战。吕国宝说，在他看来，管理团队和维修机器虽然是两种不同的工作，但同样需要耐心、细致的工作态度，有时还需要一些沟通技巧。主持车间工作以来，他要求自己严格遵守规章制度，在工作中凡是要求工人做到的，他首先做到；他始终坚守在生产一线，用自己的亲身作为给队员们打样。生产过程中遇到问题，他及时与车间班组人员进行沟通，带头参与各种问题维修，并引导班组成员用正确的思维分析问题，解决问题。在车间生产的日常管理上，他奖罚并行，并对思想转不过弯的班组成员循循善诱，让他们慢慢转变，车间的各项工作也都能够有条不紊的开展。
吕国宝作风优良，有较强的组织和解决问题的能力。工作中，他善于做好事故预想，防范于未然；无论遇到什么问题，他都能身先士卒，使有问题的设备能及时得到处理。他通过加强沟通、严格管理、潜移默化的教育和引导，使每一个班组成员在工作时，总是充满活力和激情，营造了和谐的工作氛围。吕国宝认真负责的工作态度、强烈的责任感和事业心受到了车间班组成员以及公司领导的一致称赞。
本报编辑 李婧
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