管、学“有道”的陈经理

陈东亮，36岁，朔城区陈庄村人，于2009年毕业于江西电力学院电力系统自动化专业，现任中宇集团平朔运营项目部矸石电厂石灰石制粉车间经理。作为公司“年轻一代”的员工，他从2019年1月在麻家梁运营项目部供热车间担任维修电工开始，短短一年多的时间，先提班组长，再提车间经理，这与他独特的学习和管理方法密不可分。

平朔运营项目部矸石电厂石灰石制粉车间于2019年9月开始筹备，当时车间还未封顶，陈东亮接到上级通知就来到了现场，负责配合甲方与厂家安装设备，做一些前期的准备工作。这对陈东亮来说挑战不小，由于电厂的管理模式中设备停电上锁是由检修人员提工作票，运行人员完成停电上锁，这与我公司以往运营的煤炭系统管理模式相冲突，不是以往规定的谁停电谁上锁谁送电，陈经理不得不重新适应新的管理模式。不仅如此，电厂所使用的DCS(集散控制系统) 采用控制分散、操作和管理集中的基本设计思想，采用多层分级、合作自治的结构形式，其主要特征是它的集中管理和分散控制。没有接触过DCS的陈经理，只能一边通过各种渠道学习DCS相关的知识，一边跟在DCS厂家身边学习，多问、多看、多学，最终了解了DCS控制回路的组态、实时数据库的生成、制粉工业流程画面的生成、故障报表生成等执行内容。

石灰石制粉车间于今年4月开始试运行，由于车间技术较新，人事部在招人时选择了学习能力强的年轻人，车间内的工作人员大部分学历都在中专以上，陈经理经常嘱咐他们：“在我们公司靠谁都没有用，只能靠自己，要有自己的一技之长，是金子总会发光的!”并鼓励他们利用下班时间学习，考取建造师、造价师等证书。陈经理自己也一样，养成了每天下班都会坐在桌子前看至少一小时书的好习惯。目前他已取得二级建造师，仍旧继续学习准备考取一级建造师、一级造价工程师和一级消防工程师。陈经理爱学习的好习惯是从2008年毕业在广东实习时就养成的，当时他在一家电梯公司从事电梯售后维修工作，给陈经理最深的感触就是那边的生活节奏快，人的时间观念强，刚开始接触电梯维修，学校教的东西在现实运用中有些滞后，陈经理学的进度较慢，还被主管评价说“笨”，但是他没有气馁，跟着前辈学习，不会的地方就问，一位前辈被问烦了就换下一位，半年内他就可以独立维修。陈经理告诉笔者，他第一次带班大修的电梯长达一个月，他在那一个月内瘦了10斤。说这些经历的时候，陈经理笑着说：“学到就是赚到，现在想想还真值！”

陈经理给实习员工设定的转正条件就是将车间工艺流程图默写一次，不能出任何差错，这是为了保证集控员与现场工作人员的有效沟通配合，避免出现不必要的人身事故、操作事故。不仅如此，陈经理还特别注重安全培训，他自费购买国标版《电业安全工作规程-热力和机械部分》《电力安全工作规程-发电厂和变电站电气部分》作为车间安全培训书籍，每月定期进行安全知识考试。

陈经理不是在现场就是在去现场的路上，很少能在办公室坐一会儿，我们采访他时去了办公室，办公桌上积了一层灰尘。陈经理告诉我们，生产中最需要重视的就是安全问题，时刻不能放松，高空作业佩戴安全带要时刻提醒，进入现场必须要佩戴安全帽，还要注意设备检修，虽然现在项目部人手还是短缺，一个顶俩地干活，三班倒，但是检修工作一点不能马虎大意，一定要防患于未然，比如40多米的斗提机，如果检修不到位出现故障会严重影响生产进度，也可能会出现不可预估的安全问题。

就这样，制粉车间于9月16日从试运行正式转为商用，现处于平稳运行状态，这与陈经理近一年的付出分不开。采访结束的时候，陈经理目送笔者离开，转身又向现场走去……

本报编辑 阎雪婷