库房管理也要标准化

我项目部在内蒙古薛家湾神华准格尔能源公司承揽的工程建设项目，大部分都是维修项目，用到的建筑安装材料及配件数量都比较少，但是品种繁多，给库房管理人员带来了很多比较繁琐的工作。第五项目部库工李亚勋是2018年11月初，调到我项目部的，他不仅是库工，还是出纳员，又是工地施工用的零星材料及水泥、柴油等的采购员，他还经常补驾驶员的空缺。因此，在库房管理上有些放松。

公司审计部门于2020年7月22日，到达薛家湾第五项目部，对项目部库房及货架上的，各种建筑安装工程用的材料、配件等，在库房及货架上的摆放及清洁情况进行了详细的检查，通过对第五项目部库房整理标准化检查，结果是“不符合公司标准化管理的要求，需要进行整改”。

公司副总谭富兼第五项目部经理，在7月28日项目部例会上，传达了这次公司对项目部库房整理标准检查的情况。同时，也对项目部库房管理提出了整改意见和建议。会议之后，李亚勋同志积极响应领导提出的整改意见和建议。在最近半个多月来，抓紧一切空闲时间，尽量减少不必要的外出时间。集中力量对项目部库房的废旧材料和过期的货物，进行了一次彻底的清理。对货架上货物也进行了清理、清洁和摆放。使现在你一走进库房感到焕然一新。所有材料不论在地上，还是在货架上都摆放的井井有条，一尘不染。使第五项目部库房标准化管理，得到了空前的提高。

第五工程项目管理部 卫立功