高标准 精细化 零缺陷

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编者按：同煤广发运营项目部于2019年10月成立，正赶上公司运营板块人员短缺的时候。运营管理部多方抽调、招聘人员，才将项目部组建起来。作为一个新成立的项目部，工作上的、生活上的困难一定会很多，但项目部运营至今，各项工作都有条不紊、颇有成效。一线运营员工刘富通过他的切身经历，向我们展现了项目部成祯经理在工作上的专业精神，在成长路上对后辈的谆谆教诲和在日常生活中如父如兄般的亲切关怀。读罢此文，是不是有种豁然开朗的感觉呢？

高标准 精细化 零缺陷

北方地区接连发生大规模烟尘污染和酸雨现象，工业锅炉已成为我国主要的大气污染源之一，大气污染的治理关键在于减少硫、氧化氮与烟粉尘的排放量。在国家政策性环保要求日益严格的大环境下，同煤广发化学工业有限公司于2019年建起了脱硫脱硝装置，净化动力站锅炉需排放烟气，保证烟气排放达标。

脱硫脱硝装置采用的是循环流化床半干法脱硫技术，SNCR及COA脱硝技术，该工艺是在其完成上百套半干法脱硫装置工程的基础上发展而成的具有创造性的新一代烟气半干法脱硫工艺，具有运行简单可靠、设备紧凑、负荷可调等特点。但半干法稳定性较差，操作不当会发生塌床及堵塞现象。若出现轻微板结，需降负荷运行，就无法满足全厂生产需要。近日，甲方在清理塔内板结时，针对半年就板结严重这一问题，提出必须进行技术改造，加强运行管理，力争避免出现板结事故。对此，成祯经理与我们进行了反复认真分析，得出该情况目前的改造思路：加一套工艺水喷枪，十天一倒运，另一台清理检查；开一个取灰孔，每日取灰查看湿度；定期向运行系统内打入干的煤粉灰，降低床料含水率；定期检查喷枪雾化效果，防止局部床层湿度超标；加强运行管理，严控喷水量，提高运行温度。

从2019年10月份山西中宇建设集团有限公司与同煤广发化学工业有限公司开展保运服务合作之后，我们便与成祯经理工作、吃住在一起，才从各方面真正了解到了成经理。他给我们最大的印象就是爱岗敬业，面对突击性任务，多次连着几天不回家，直到问题得以解决；平日遇到急难险重工作任务总是冲在前面，亲力亲为；在他带领下，工作总是能保质、保量、安全地完成。

生产装置运行中经常会遇到大大小小的问题，如冬季时，需提前做好冬季安全生产部署，为冬季平稳生产做好准备。成经理针对各装置管线、机泵、阀门的防冻凝情况，每日进行全面排查，做到不留死角；加强重点部位的监控，着重检查伴热系统和蒸汽保温设施的完备情况。他还会每天要定期检查整个系统是否存在泄漏，特别是涉及到亚氯酸钠的所有设备和管道；所有管道是否存在振动过大、有泄漏痕迹现象，膨胀情况是否良好，管道是否出现连接不良或弯曲的现象；支吊架是否工作正常等。成经理通过对现场的严格监察，完成有力备案，推进重大隐患、涉事故隐患精准整治，严格规范变化作业、高风险作业现场管理，切实管住易诱发事故的人为细节和管理、设施不被重视的因素，有效保障安全生产平稳运行。

工作中，他注重对员工的管理，不论是开会还是私底下都会告诫我们年轻人就要多学习，不管在哪里工作，留下的经验就是自己宝贵的财富，都是你成功路上的垫脚石，机会都是留给有准备的人的。平日，他带头学习有关安全生产的规章制度和安全生产技术知识,严格执行岗位操作法和生产操作安全技术规程。带领我们以练基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和对各种情况的分析判断能力，让我们真正做到“四懂”(懂设备结构、懂原理、懂性能、懂用途)；“三会”(会使用、会保养、会排除故障)运用自如。

生活上，人在他乡的我们深刻地体会到了成经理的关怀，他本来也是一个节省之人，但为了改善我们的伙食，增强抵抗力，经常给我们采购新鲜蔬菜。冬天天冷时候，成经理每天半夜起来给炉子加碳加煤，以防熄灭，防止我们感冒生病。疫情期间，每周发放口罩，他每天对我们的生活场所进行消毒，密切关注我们的身体状况，及时了解我们的思想动态，普及疫情最新消息及预防病毒的措施，不断提醒我们提高自我保护意识，不去人口密集场所。

企业文化是企业的灵魂，文化不是纸面上怎么宣传，而是信仰什么，如何思考，如何做事。企业里面一群什么人，用什么方式，什么样的思想做什么事情，决定这家企业文化的特质。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。成经理真正做到把我们员工的心融在一起，我们必努力不负所望。

同煤广发运营项目部 刘富