公司近期奖罚事件及思考

事件一：

怀信街东延至怀和路工程已结算完成，并且相关手续全部完善，项目部根据中宇办[2013]5号文件规定，向公司申请签证奖金。梁总于2020年1月11日批准。

签证奖金提成明细如下：

怀信街东延至仁和路工程审计怀审计报(2019)66号：招标合同价为12860108.5元，审计后金额为15704344.59元，超出中标价金额为2844236.09元，按照中宇办[2013]5号文件规定，奖金提成比例为2%，即:2844236.09元×2%=56884.7218元。

事件二：

根据中宇房地产开发有限公司售楼部管理人员工资奖励制度，右玉售楼部按销售情况向公司申请员工激励奖金，梁总于2020年1月12日批准。

2019年度，中宇房地产开发有限公司售楼部共销售楼房1套、车库22个、商铺67套(售3租64)。根据《右玉售楼部工资制度》的提成办法:1套楼房×500元=500元、22个车库×500元=11000元、出售商铺3套×1000元=30000元、出租商铺64套累计租金1829000×10%=182900元、共合计人民币224400元。

具体分配方法：

一、销售经理:马志丽 房、车库23套×200元=4600元

出售商铺3套30000×50%=15000元

出租商铺64套182900×50%=91450元合计:111050元

二、销售会记:张聪 房、车库23套x150元=3450元

出售商铺3套30000×25%=7500元

出租商铺64套182900×20%=36580元合计:47530元

三、销售主管:刘权 房、车库23套×150元=3450元

出售商铺3套30000×25%=7500元

出租商铺64套182900×20%=36580元合计:47530元

四、水电工:刘岗 出租商铺64套182900×10%=18290元

事件三：

第八项目部已将沉陷区二期、富民苑小区、扶贫楼装修工程审计工作圆满完成(已出具审计报告)。依据审计报告，其中沉陷区二期签证审计核定金额为514万元，富民苑小区签证审计核定金额为200万元，扶贫楼装修审计增加吊顶28万元。依据中宇办[2013]5号文件规定，签证奖金提成比例为2%，经核算，沉陷区二期签证奖励金额为514×2%=10.28万元，富民苑小区签证奖励金额为200×2%=4万元，扶贫楼装修审计报告无明确签证金额，不予计算。第八项目部2019年总计签证奖励金额为14.28万元。

事件四：

怀仁市怀信街、和平路道路绿化工程，今年补栽的太阳李和独杵榆叶梅在胡岗同志的管理下，出现部分死亡，经过长时间的调查和分析，得出原因是，浇水不彻底，导致根部土壤湿度不足吸收水分受阻，出现的树木死亡，对此项目部决定对此胡岗同志处罚3000元，并通报全公司。梁总于2020年1月11日批准。

事件五：

2019年11月底，我公司城区一中项目已开工两月有余，大多数周转材料是从大同棚户区转来的，因为没有办理相关手续，租赁费一直记在大同棚户区账上，光3台塔吊租金就高达26040元。

设备租赁部刘志军作为多年的老材料主管，本该多次督促相关材料员，尽快办理交接手续，但是由于他存在老好人思想，工作力度不够，对人对己要求不严格，交接手续办理滞后，给公司财务结算造成了极大的不便。

在工作中，如遇对方不配合的情况，本应该汇报领导协调、解决，刘志军却选择不吭气，不履行公司制度，这属于严重的不作为，不担当，不执行现像。为了惩前毖后，让公司的广大员工不要像刘志军一样，置公司的规章制度于不顾，自由散漫，公司决定对刘志军处以罚款500元，同时，追究设备租赁部的主管副总赵文宣及设备租赁部负责人石建海连带责任，每人各罚款200元，并通报全公司。梁总于2020年1月15日批准。

事件六：

经总库查明，搅拌站2019年材料盘点后出现的报废材料有部分存在遗失，遗失部分合计8530.2元。按照集团公司梁总指示，对此问题做出如下处罚：对材料主要责任人尹华处以罚款5000元；对材料保管刘艳贵处以罚款1200元；对闫亮山、刘果成以监管不到位各处罚500元；对吴兴宽处罚300元；对负主要连带责任的石宝鸿处罚1030.2元。

事件七：

2019年度第三工程分公司怀仁项目部一年来对机械设备保养不到位，机械管理员没有认真履行职责，对使用的设备未进行检查，也没有检查记录，没有把公司的机械管理制度放在心中。为了遏止这种不认真工作的现象，应总公司要求，给予项目设备管理员张福兵罚款500元；项目经理赵军检点管理不到位，连带罚款200元；分管副总赵文宣监管不到位连带罚款200元。

思考：

古语曰：重赏之下，必有勇夫。对于个人的奖励不单单是一种物质利益的给予，而更重要的是对于其自身价值和努力的承认。美国著名心理学家马斯洛认为，驱使个人成长和创造的动机，是由数个需求层次组成的，最高层次的需求是自我实现。自我实现的形式就是获得认可及自身价值最大化。因此如果顺应个人的努力和行动，对其表现进行积极地肯定甚至奖励，将极大地激发个人积极性。

在企业的日常运作中，管理者也必须学会建立有效的奖励制度，提升员工对于企业价值的认同，树立其对于企业的忠诚，以便在此基础上实现其人生价值。于是有效的奖励制度是提升企业管理效率，打造经营团队的有效法宝。

古语又曰：知耻而后勇。相对于鼓励而言，惩罚的作用就在于，否定员工在日常工作中的某些观念、行为，以激发其自身的反省能力，对于之前的观念和行为进行改正，以获得经验教训，提升自身素质。惩罚对于个人而言，有着强大的压迫能力。因为从生存的角度而言，惩罚是对其生存价值和可能性的否定。

从惩罚的作用角度而言，惩罚容易激发个人的逆反和反省心理，使其自身正视问题并成功处理问题，并在此过程中具备相应的能力。因为惩罚的作用有：

提升员工的荣誉心和责任感。这将对企业在日常活动的组织中，产生极大的助推作用。一群具备高度责任感和荣誉心的员工，将为着荣誉而甘愿暂时牺牲自由。