制度的生命在于执行

2019年6月16日，有人向长子项目部项目经理林森反映生产副经理尹尚文和班组长赵艳军偷运202拉紧间撒煤，林森并未彻查此事。

2019年7月16日，长子项目部项目经理林森未安排专人看管搬运至公寓南面角落承运废铁的木箱，后木箱中废铁丢失。林森在无法得知具体丢失情况下，一直未处理此事。

2019年10月18号，长子项目部电工赵小幼向项目经理林森反映，卫生管理员刘叶收受贿赂。林森得知刘叶已退还所收现金后，并未深究。

这些严重违纪事件的发生，对项目部乃至公司各项工作的开展造成了诸多消极影响。

因此，运营管理部和长子项目部决定：

1.开除尹尚文、赵艳军两人。

2.对卫生管理员刘叶处罚款3000元。

3.对项目经理林森处罚款3000元。

事件的处理暂已告一段落，但是这些事件的发生不能不引起我们的深思：企业管理制度和措施定得再多,管理方法再怎么不断推陈出新,但管理人员任感不强，执行力度不够,甚至存在老好人思想，大事化小小事化了，制度措施不落实，那么，企业的正常管理和生产就得不到保证，还可能给企业发展带来无穷的祸患。

制度的生命在于执行。

制度执行，要在诚信上下功夫。企业管理层具有诚信品格尤为重要,不能弄虚作假，欺上瞒下，应付检查；一线员工要严格执行规章制度,杜绝习惯性违纪，更不要心存侥幸。

制度执行，要形成文化。要采取多种形式营造浓厚的“遵纪守法”的氛围，打造“立说立行”的执行文化，使员工从意识深处习惯并认同执行观念和执行方式，保证各项规章制度在执行过程中不走样。

制度执行,要用好责任指挥棒。建立覆盖全体员工和各个岗位，覆盖企业生产经营和管理全过程的责任制，形成一级抓一级，一级向一级负责，确保政令畅通、令行禁止，使公司各项规章制度得到完全正确地执行。

制度执行，要从细处抓起。管理无小事，必须从小处着手，每一项制度、规定要不折扣地执行，要做到细实管理“小题大做”，从预防异常和未遂抓起。

制度执行,要用好监督力量。有些事件的根源是管理人员图省事，怕麻烦，在执行制度上打了折扣。要通过定期、不定期的监督检查,确保制度的有效运行,确保制度得以落实。

制度执行,要加大惩处力度。对违纪行为，要按制度严肃处理，不讲情面，让违纪人员从中吸取教训，杜绝那种“不痛不痒”的处理，使责任人真正吸取教训。

唯如此，制度的执行才能落到实处，才能减少此类违纪事件的发生。

本报评论员