透过数据看生产

长子项目部7-10月份共装车299列，发运车厢数累计17374节，完成发运量累计116.5万吨，平均每天装车2.43列，完成发运量0.95万吨。其中，9月份共装车82列，共计31.48万吨，首次突破月发运量30万吨大关。从整体水平看，未来生产任务会不断加紧，项目部应提前做好准备。

惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。与生产任务不断加紧相对应，项目部人手方面捉襟见肘，出现“一岗一人”，遇到工人休班，只能从中协调。工作强度增大，职工思想波动较大，这种“拆东墙补西墙”短时间可以，长时间不行。我们应重视人才的培养，通过线上和线下多种路径，加大宣传招聘力度，提高加班人员待遇。同时，关注运行职工思想动态，不断与其沟通协调。只有这样，才可以稳定人才队伍，为生产任务加紧做好“过冬的准备”。

长子项目部 林森