放大
缩小
默认最近几个月，长子项目部生产任务骤然加紧，为了保质保量完成生产装车任务，管理人员加强巡查监管力度，岗位人员夜以继日的拼搏，将每列车装车时间控制在2.5小时之内，圆满完成了甲方安排的生产任务。但高负荷运行之下，难免出现一些问题。2019年10月21日，110皮带运输胶带机下出现大量洒煤。在接到岗位工周瑜汇报之后，我立刻安排现场人员清理积煤。经过三小时紧张有序的工作后，终于完成清理工作，保持现场卫生干净整洁。
出现这类问题的主要原因是集控室与岗位工沟通协调不到位,为了加快装车速度，将装车时间缩短到两小时，集控人员打开闸板的幅度过大，在皮带运煤过程中，大量煤泥通过闸板漏到皮带下；另一方面，管理人员巡检力度不到位，出现问题没有及时发现，这才使得现场洒煤情况严重。古人云：“知之者愈明，行之者愈笃。”只有意识到这些问题，才能更好地寻找解决方案，激活企业内在活力。因此，项目部应上下联动、形成合力，共同为项目部的发展贡献自己的力量。
长子项目部 林森
放大
缩小
默认