浅谈企业文化建设

编者按：今年6月中旬，笔者入职中宇建设，负责公司文化部工作。两个多月以来，多次聆听梁总对公司文化建设的设想。基于工作职责，自己也在企业文化建设这个领域做了很多功课，增长了许多专业知识，也产生了一些感悟，现将最近所学、所想整理如下，希望在公司文化建设的道路上对广大同仁们起到抛砖引玉的作用。

文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性地改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性地突破，用绚丽的表相点燃所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。

文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化建设的实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。

中宇建设成立二十多年来，已形成了一套自己的企业文化，许多传统已固化于中宇人的思想、行为、习惯之中。这些传统的中宇企业文化良莠不齐，需要新时代，面临新的机遇与挑战的中宇人擦亮慧眼，剔除糟粕，继承精华，进一步将中宇精神发扬光大。

中宇建设企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，公司总经理、各位副总、各单位负责人特别是管理性职能部门都应承担责任。

文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。

行胜于言！一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，中宇文化才能落到实处；只有行动，中宇文化才会焕发勃勃生机；只有行动，中宇文化才有永恒的生命力；只有行动，中宇建设才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观，并愿为之抱团打天下的同道者！

本报编辑 彭春亮