公司利益放心头个人主义要不得

7月7日，梁旺总经理出席在二矿召开的每周安全生产例会，就目前公司个别员工存在的说做不一、个人主义严重、大局意识缺失等问题，要求公司各单位管理人员从公司大局利益出发，树立公司整体意识，杜绝个人主义。

梁总要求，公司各单位管理人员要有大局意识，在完成本职工作的同时，主动考虑怎样和同事沟通工作，互相帮助，如协调人、财、物方面的事宜，实现信息共享、资源共享等，在下好公司整体一盘棋上多动脑筋，不能光考虑自己单位的眼前利益。

梁总强调，公司各单位管理人员要贯彻集团公司“团结、务实、求效、创新”的企业精神，不忘初心，牢记使命，以主人翁的工作态度把公司的事情做好，不当被动的“雇佣兵”。要发扬“严、细、实、准、快、优”的良好工作作风。严字当头，工作标准才会执行；注重细节，工程质量才能保证；脚踏实地，诚信协作，团队才会有力量；做事雷厉风行，工作才会有效率。唯如此，公司才能创造优质工程，提供优良服务，公司整体形象才能得到社会的赞誉。

梁总对公司各单位管理人员提出上述要求后，又对公司近期一些工作作出如下安排：

1、在公司工程招标规范问题上，生产技术部要严格执行国家相关标准，遵纪守法，做好投标的技术、政策性工作；

2、质安部王宝林组织公司管理人员上一次企业大局、企业利益、爱岗敬业课，进行一次企业文化方面的教育；

3、王鹏为公司起草管理人员（项目部）待遇改革方案（基本工资+效益工资+工作量=工资收入），实行多劳多得的工资激励机制；

4、张日兴和李秀花共同把3.5米钢构材料合同进出手续办好，张日兴抓紧办理平朔联通工程和煤泥干燥遗留工程结算等；

5、王鹏负责把各单位去大同“四合院”工程参观的人员名单让任贵荣项目部签字确认并跟踪参观后效果；

6、公司下一阶段的重点工作是进行绩效薪酬改革，要求各管理人员要提高办事效率，狠抓工程产量和生产进度。

质量安全部 王宝林