大同新荣区棚改工程采访札记

任贵云（第四项目管理部经理、大同市新荣区中煤棚户区改造工程总指挥）：

大同市新荣区中煤棚户区改造工程从2016年6月20日开工，截至去年冬天，单体楼基本完工，仅剩室外绿化、供电尚未完善，计划今年6月底全部完善。工程占地260亩，建筑面积257000平方米，由58栋单体楼组成，包括：50栋砖混结构六层住宅楼和6栋框架结构二层公共建筑、一个幼儿园、一栋综合楼。小区规划配套设施齐全，总投资3.283亿元。

无论从工程进度，还是工程质量方面，甲方都对我们非常满意。中煤集团领导也来视察过，对我们评价很高。

对于工程来说，没有质量和安全，就没有效益。这个工程没有出现过任何安全事故。安全不是凭运气，需要下真功夫。这个工程之所以能有如此好的效果，A区负责人刘利东、B区负责人李晓阳和技术员李金，这三个人起到了主导作用。

由于其他两人都不在场，故笔者仅采访了刘利东一人。

笔者：这个工程凝聚了你大量的心血。

刘利东：不要宣传我，是人家任经理领导有方。是老板的信任，把咱放在这个位置上，咱就应该把本职工作做好。

刘利东的数字

刘利东，河北涞源人，1973年生。

16：施工的时候，工地从南到北有400多米，刘利东每天走过来走过去指挥，平均每天要走16公里左右。2016年夏天是施工最繁忙的时候，由于天气热，顾不上回屋喝水，上火发炎，耳鸣头晕，喝了一段时间中药西药才慢慢缓解过来。

100：夜间上厕所非常不便，需要到100米以外的卫生间去。

30，20……：家在朔州，一年在家不到30天。不太忙时二十多天才能回一次家，工程最繁忙的时候，一两个月都不能回家。每次回家待一下午，一晚上，第二天就又上来了。笔者问他为啥不在家多待几天，他说：“我倒是想在家多待几天呢，可是一个小时给你打上十来个电话，你能在家安安心心地待住了？”

休息时间极少：工程最繁忙的时候，一般晚上11点半左右才睡。晚的时候，比如浇铸混凝土时，一两点才能睡。不管多晚睡，早晨5点半雷打不动地就又起床了。现场管理人员大部分都是这样。

刘利东有两个孩子，女儿上大二，儿子上初二。父母还在河北。孩子上学、买米买面，一切都是妻子操持，每次回去一晚上，妻子就是对他抱怨了：“嫁给你，跟进了尼姑庵差不多……一回来，就跟住旅店一样，家务活一点都指不上你。”

“三行阵法”+沟通协调

笔者：你是怎样保证施工质量的？

刘利东：在现场盯是一方面，平时的工作也很重要，比如技术交底，每一道工序开始前都要进行书面的技术交底。在过程当中跟踪。每一项工程完毕后，还要验收。把这三项做到了，咱们的质量、安全就有保障了。

所谓技术交底，就是事前把这项工序的要点、难点和注意事项以书面形式告知班组负责人，班组负责人再告知每个工人。

过程跟踪，就是在施工过程中查看他们是不是按咱的要求做的。如果有偏差，要及时纠正。

“三行阵法”是笔者为刘利东的做法总结的名字，归纳起来说，就是事前告知，事中监察，事后验收。

刘利东：木工也好，钢筋工也好，都有工长。设置工长，就是让他负责。对于难度大的技术活儿，各位管理人员和施工队负责人、班组负责人每天晚上都要坐到一起开个碰头会，碰一碰明天有什么需要做的，需要什么技术支撑、材料支撑、机械支撑，都得提前沟通好。

梁盛