在一个具有一定规模、生产相对稳定、制度较健全的企业中,我们都有这样的体会,对一些重要工作,必须进行反复强调,不仅要讲清工作的意义,还要交代工作的方式和方法,才能在执行中不走样。
运营管理部在管理上反复抓现场质量标准化,使各车间班组管理逐步细化并不断提升,使各项工作逐步从低水平向高水平迈进,从小范围向大范围扩展。反复抓,使各项规章制度得以正确执行,各项工作事项得以真正落实,逐步改变了员工的不良工作习惯,提升了大家的职业素养,进而提升了员工队伍的职业化能力,固化了在管理中规定的流程并逐步优化,还在项目部、各车间、各班组员工之间逐步形成了”比、学、赶、超、优”的良好风气。
运营管理部 李雁东