第三项目部从严从细狠抓材料使用与管理

大同棚改工程历经两年多紧张而有序的施工，即将进入竣工交付阶段。第三项目管理部积极响应公司领导安排，从严从细狠抓材料使用与管理。项目经理赵军前往棚改工地召开协调会，要求各分管工程的技术人员，认真细致地提出材料计划，并由材料主管及时上传至公司分管领导处审批采购。

对于到场的各种材料，第三项目部将组织相关人员进行验收，验收合格后由材料人员负责分类记账入库，对贵重材料物资，实行重点管理。例如在安装工程上，对于所需的电线、电缆、开关、插座、灯具、地暖分水器、阀门、管件、管材等，项目部给各分包工队分别建立了物资出库逐日登记台账，并组织相关人员进行安全、质量、文明施工及各种材料的使用管理。一是进行严格交底说明，特别是工程穿线时各工队要根据实际需求量领用材料，要求每次要少领、勤领，禁止工队库房存放过多材料，以防有万一的情况发生。二是要求施工人员要合理用料、节约用料，做到不大材小用，长料短用，坚决杜绝任何人把公司各种材料私自送人或个人私用以及浪费和丢失，发现一例双倍处罚。三是工程技术人员和现场材料人员，要按照图纸设计要求，对比材料计划，对各工队所领用的材料数量与现场实际用量相对照，特别是对各种规格电线的使用情况包括各工队相同户型穿线所需用量进行统计，并不时到施工现场对各工队相同户型的实际用量进行抽查。各工队之间相同户型使用数量不同时，要进行现场分析，找出不同原因，发现问题及时调整。四是技术人员要始终坚持对各工队所预留各种线头进行检查，禁止把各种开关、插座、箱内线头预留过长或过短，以利于正常安装，并要求要把截下的线头及时回收，并列出数量，由项目部统一处理。

第三项目管理部始终坚持执行公司标准化建设的要求，从严从细狠抓材料的使用与管理，使每位员工自觉形成节约光荣、浪费丢失可耻的价值观，为公司的严格正规管理树立了良好形象。

第三项目管理部 刘述玉