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默认自8月21日项目经理赵军到大同棚改工地B区施工现场检查后，第三项目管理部立即组织项目部及在场的水电安装工队负责人开会，要求B区各分包工队要在项目部统一安排下全力以赴，加班加点，精心施工，确保完成公司提出的在10月份整体工程达到竣工验收标准的任务。
项目部管理人员克服人员少、时间紧、工程量大的困难，合理安排各种交叉作业，对安全、质量、材料供应、施工用各种机械设备等，做到了及时发现问题，及时解决问题。第三项目管理部要求安装工队要在9月30日前把室内照明和水暖系统的安装全部完成，做到室内照明系统接电后灯亮、插座有电，水暖系统汽压试压合格，做到正常通水后不渗不漏，能正常使用。土建部分要完成场区道路硬化，楼道台阶通道砼浇筑，围墙砌筑，各种管道井、污水井全部完善，内外墙涂料粉刷，各类门窗安装到位。各施工单位要在保质保量的前提下按时完成公司要求的各项施工任务。
经过一个多月紧张有序的施工，各工队、工种在项目部的统筹领导下，发扬着后来者居上和比学赶帮超的工作精神，做到心往一处想，劲往一处使，团结合作，相互学习，相互支持。各施工队在个别材料供应不及时的情况下，合理调整了施工程序，确保正常施工。项目管理人员与公司分管领导及时联系，多方筹措，不分昼夜组织材料进场，做到随到随收，合理调整影响工程质量的材料，做到物尽其用。在施工中，项目部始终要求各工种做到文明施工，安全操作，用公司制定的各项标准、措施指导各项工作。为确保能在公司规定的时间内完成各自施工任务，有几个安装工队及土建工队在中秋佳节期间仍然坚持加班加点，大家都有一个共同的目标——确保按时完成各项任务，为中宇公司树立良好的形象！
第三项目管理部 刘述玉
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