放大
缩小
默认随着公司业务的增加，需要采购的物资也越来越多，采购新物资入库的同时，如何预防和处置施工旺季过后或工程竣工后的库存积压，是我们施工企业需要面对和解决的一个难题，在这里我提一个方法，抛砖引玉，与各位同仁共同商讨。
我建议启用新中大系统物资库龄分析报表进行库存管理，将物资库龄分析作为考核和管理的一个指标。根据不同的施工情况和物资的种类做出物资库龄预警时间，通过库龄时间预警及时发现项目部的物资积压情况，超过了预警时间可以及时向领导汇报，并到采购部和设备租赁部进行积压材料明细报备，在其它项目需要采购同种材料的时候，优先调拨使用积压的材料。在确定积压材料无项目部需要时，可以申请做退货处理。这样既能满足其它项目的及时使用，又能避免重复采购和库存的长期积压。
设备租赁部 曹晓宏
放大
缩小
默认