浅谈安全文明施工管理

安全文明施工管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“专”，在于“行”。做好安全文明施工管理不在于知识面的大小，而在于专业规程应用和实践经验积累以及实际跟踪、检查、验收行动次数的多少。安全文明施工管理要从每一件小事做起，对照安全施工规范干好每一项工作。如果在施工前期有预见性、有针对性地把安全施工、文明施工方案编制科学，如果把各个施工操作工序进行规程，规范安全技术交底，并把保护环境、工完场清、废旧分类利用和跟踪、检查、验收工作形成常态，形成制度，加以坚持，实现安全文明施工也就顺理成章；再把所编制的措施方案、安全技术交底以及跟踪、检查、验收资料进行归类整理，检查、验收过程留下影像资料，成品现场拍下效果照片加以整理，就不难形成一套比较完整的安全文明施工资料，为申报安全文明工地创造便利的条件，打下必要的基础。

安全文明施工管理是项目管理活动的重要方面。安全文明管理系统中存在诸多管理要素，由于建筑产品具有多样性，施工工程变化大且规则性较差，这就决定了安全管理和文明管理这两个系统工程中的管理要素是动态的，而且重点不断变化的特性，也就要求项目部在安全、文明施工管理中进行动态重点管理。

一是对安全重点实行动态管理。项目部要针对施工特点，制定完善、详实、可操作性强的安全技术保证措施。除一般安全技术措施外，还要制定阶段性、季节性及单项工作内容的工作技术措施。在编制安全文明施工措施中，将施工生产按照现场布置、基坑开挖、模板安装与拆除、高空作业、脚手架、施工用电、季节性施工等几个不同阶段、专业性项目，进行细化分项，从中确立易发生事故的关键点，进行全过程、全方位的动态管理。

二是对文明施工实行动态管理。除土建外，还有暖通、空调、消防、网架、电梯安装等不同专业施工单位的配合施工，作为总包单位的项目部要在管理人员与作业人员之间建立有效的协调、监督机制，随着分部分项及工序施工的变化，动态跟踪安全重点，确保施工安全，考核工完场清、场容整洁、废弃物资分类、定点堆放、垃圾及时清理等管理制度的执行情况，确保文明有序施工。

三是对其它关键部位实行动态管理。安全用电管理和使用中，专人负责巡查变压器、高压电缆及施工现场内用电线路，确保施工用电的安全；要配备灭火器、消防水桶、消防铁锹、消防用沙堆，做好物资防护准备工作；防止高空坠物伤人，采用双层防护棚，在外架采用工字钢悬挑施工时，每三层用竹篦子封闭；对四口、五临边防护要设置警示标志，硬质栏杆防护或者使用硬质防护材料进行封堵。环境保护历来是文明施工的重点，对废水、废气、噪音及施工车辆等都作了严格规定，采取相应有效的措施，防止造成污染环境事故和扰民事件发生。

常润文