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默认近期，大同棚改工程第三项目部相关管理人员按照公司领导的要求，由项目部领导负责，组织现场材料人员、各工种负责技术施工管理的工长等，对各自所完成的工程量及所使用的各种材料进行了统计分析。
根据上级领导的要求以及工程实际情况，安装工程主要从以下几方面入手，对所使用的各种管材、管件、线盒箱体等进行分析：一是根据工长施工前所提的材料计划，对照材料账簿查看各种材料的到场数量是否相符；二是工长根据各种图纸的设计要求配合材料人员对各安装工队《物资出库逐日登记台账》进行统计，检查所领的各种材料与安装的数量是否相符；三是工长根据各种要求填写《单项工程材料核算分析表》。由于安装工程点多面广，图纸设计不到位，工队较多，所使用的各种管材、管件、线盒箱体的规格、型号多，且没有材料预算，所以对各种材料的实际盈亏数量很难做出分析。但是，在水电暖的安装过程中，我们对几个安装队伍实行统一管理，对各种材料严格按照所计划的数量、规格进行发放、安装，做到了严格要求，严格管理，并要求相同楼号、楼型按照相同的要求进行检查验收，做到了严格标准，杜绝不合格材料的入场和使用，杜绝返工，杜绝材料浪费等。所以，我们今天的材料分析工作可以说是进行得实事求是，真实可靠。
通过这次材料分析，我们找出了许多不足之处，在领用料制度方面，要加强制度制定，建立健全入库、出库、领用制度，以便对各种材料的数量及使用范围进行统计；要继续开展工作中的监管和控制，做到材料使用人人心中有数，人人参与材料管理；要传递好的经验，克服不足之处，发扬节约光荣，浪费可耻的工作作风。
第三项目部 刘述玉
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