为实现集团公司战略目标而努力奋斗

为顺利实现2018年工作目标，我们要重点抓好以下几方面的工作：

一、健全内控体系，加强风险管理

企业运行风险涉及到方方面面，我们应审慎、细致地加强财务风险、质量风险、安全风险、造价风险、资金风险、履约风险、法律风险等方面的预防，将风险管理从源头抓起，渗透到全过程管理中。加强信息沟通和监督检查，控制风险，守住底线。不断提高对风险的识别、防控、管理能力。要加强在决策、运营和管理过程中的合法性，要通过科学的内控流程，完善的内控体系，提升风险管理水平,对可能发生的风险消除在萌芽状态。

二、创新管理模式，推进精细管理

全员参加管理是企业管理的重要环节，制止违规行为人人有责，不能视而不见。所有管理者要胸怀大局，审时度势，找准工作的切入点和着力点，做到因势而谋,应势而动,顺势而为。不断创新管理模式，加强对11平法、11定额、13清单、13版施工合同的培训、学习，全面系统梳理以前年度制定的管理办法和管理制度，本着规范化、合理化和人性化的原则，从实际出发，重申成功经验和办法，修订、补充、出台适合自身发展的新制度、新办法；充分发挥职能部门管理和监督的职能，优化预算管理、质量管理、安全管理、进度管理、物资管理等制度，分解目标责任，配套相应的考核办法，细化、量化考核内容，提高制度和办法的执行效率，以适应市场、环境、形势的变化，激发员工的热情，发挥员工的潜能，增强企业的活力。

“天下大事，必做于细”，必须从基础做起，从细节入手。面对日益激烈的竞争，必须全力推进项目精细化管理。项目是以盈利为目的的经济实体，管理的主要目标是安全、质量、工期和效益。精细化管理的前提是落实责任，关键是过程控制，重点是基础工作。项目部要按照工作流程，从施工方案、施工进度、施工质量、施工安全、成本控制、资金回收等项目管理的整个系统，统筹兼顾，推进和实施对项目责任目标的全面管理，使各项目标处于可控状态，实现项目管理制度化、程序化、效益化、信息化，靠良好的履约能力实现滚动经营。

三、强化财务监管，保障良性发展

要利用财务会计信息的全面性，及时掌握集团公司的整体运营情况，加强财务监督，掌握经营风险。

要把企业管理的焦点放在资金流动上，关注资金的效益性管理，提高资金使用效益。加强对资金使用的监管力度，资金流向哪里，监管就要跟到哪里，确保资金运行安全。

各级经营负责人，要树立“理债就是理财，清欠就是经营”的理念，加大应收账款清收力度，常抓不懈。提高资金周转能力，提高资金使用效率，把资金做为企业生存发展有力的支撑点，保证企业良性健康发展。

四、加强人力资源管理，构建战略人才机制

人力资源是企业持续发展的重要资源，转型、跨越必须有匹配的人力资源构成做保障。搭建人才发展、交流平台，在全公司实现人力资源共享，保证施工生产需要；建立多渠道、多方位的人力资源网络，制定招聘、任用、培训制度，管好入口，理好出口，逐步提升人才队伍综合素质。通过规章制度、激励机制、文化建设等行为约束机制，建设一支意志统一，有足够战斗力的团队，满足集团公司转型战略发展的需要。

昨天我们共同拼搏，今天我们蓄势待发，明天我们信心百倍。空谈误企，实干兴业。只要我们坚定信心，审时度势，化危为机，团结一致，就能美梦成真。让我们同心同德聚合力，同向同行促发展，为实现集团公司的战略目标而努力奋斗。

常润文