我的年终总结

转眼间，一年又要过去了，在集团公司的领导和广大员工的团结下，我较好地完成了全年的工作任务，先后完善了兴县集运站、小回沟线路、右玉干部学院、怀仁6863工程以及平朔木材加工厂、看守所等多个工程，还有正在施工中的大同棚改、怀仁道路、拘留所、党校以及公园一号等装修工程，现将我的一年工作情况简要做如下四点总结：

1、加强学习，提高自身素质。作为一名项目经理，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差甚远。因此，我在日常工作中注重了相关知识的学习，提高业务水平，逐步提升自己。

2、广泛宣传，树立公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司的实力、人员素质、公司业绩以及发展趋势等，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

3、完善制度，强化施工管理。没有规矩，不成方圆，针对各工地制度不完善，管理比较松散的实际，我制定了相关制度，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范且屡教不改的，坚决予以惩罚，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

4、深入协调，推进工作进程。在刚进入6863工地时，很多事务和关系都没理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决种种问题，我多次反复进行协商，使问题迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，还与监理方增进了感情，其给予了我们很多支持。

第三项目管理部 赵军