如何成为岗位能手

编者按：企业壮大靠人才，人才成长靠平台。就企业而言，要想发展，离不开人才，更离不开爱岗敬业、忠于职守的人才，只有每个员工将企业当成自己的家，尊重工作，锤炼业务，力争将自己锻炼成为岗位能手，才能使企业充满活力，走向更好的发展；就个人而言，工作不应该仅仅是生存的条件，更应该成为个人成长的有效途径，如何在工作中利用企业给予的平台，更好地锻炼自己，发展自己，让自己成才，是每个企业员工的必修课。如何成为岗位能手，不仅是企业发展的要求，也是员工实现个人价值的重要步骤，是企业和个人实现双赢发展的重要推动力。

建设工程管理是一个综合的、全方面的管理，是一个项目建设之中非常重要的一项工作内容，涉及质量、进度、投资、安全、内外协调等等方面。怎样做好管理工作，要具备什么样的素质，以及如何成为岗位能手应该是每一个工程管理人员经常要思考的问题，将之贯穿到整个工作过程中，就要求管理人员能够自觉、主动地督促自己不断学习、完善和践行之。

1、时刻牢记安全第一的宗旨。

作为一名企业员工，不论工作在哪一个岗位，从事何等工种，重重之重首先是要认真学习和领会与之相关的规章、制度，特别是作为企业工程管理人员，要学习掌握建设工程相关规范，并始终严格按照国家标准规范执行，同时落到实处。时刻牢记“安全第一、预防为主”的方针，时刻谨记“安全不容松懈，安全责任重于泰山”的原则。

2、爱岗敬业，干一行爱一行，乐此不疲，勤学苦练多动脑。

做任何工作都应有踏实的工作作风，有干一行爱一行的思想和韧劲。特别是在煤矿这个特殊的行业，工作中更需要有一种吃苦耐劳、任劳任怨、努力拼搏、乐于奉献的精神。除此之外，还要提高综合协调能力，搞好内部协调，做好上下关系沟通，搞好与对外窗口之间的协调，为制度落实发挥作用。同时，要提高信息输送，广开信息来源，提高信息“含金量”。在工作中还要坚持做到以下几点：一要“想得到”，工作中要多动脑筋，想办法，出主意，要勤于思考，增强工作的主动性、预见性和创造性。二要“做得细”，工作中要细心、细致，从小事做起，对经办的工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。三要“讲程序”，工作要分清主次，分清轻重缓急。四要“抓得实”，对每一项工作都要落到实处，作到事事有声，要干实事，重实效。

3、岗位成就事业，知识驾驭成功。

要紧紧围绕“以工作为中心爱岗敬业；以能力为中心一专多能；以品质为核心团结协作”，一方面立足岗位，加强个人专业技能的培养，发扬不耻下问的精神，虚心请教，积累与之相关的业务知识，精于钻研；另一方面持续不断地提高个人修养，使德之精进与升华。要充分发挥服务靠前意识，努力提高专业知识，业务技能和综合素质，以更加积极、乐观、进取的作风，迎接日后工作当中面临的任何挑战与考验。

4、严于律已，提高自身素质。

要做好施工管理工作，就要遵守劳动纪律，严于律己，注重以身作则，以诚待人，正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献，诚实敬业，锤炼业务，在不断的学习和探索中使自己有所提高。

5、强化形象，做好本职工作。

要始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把工作的重点放在严谨、细致、扎实、求实，脚踏实地埋头苦干上。日常工作中，要严格遵守工程管理各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作，坚持做到不利于部门形象的事不做，不利于部门形象的话不说，积极维护部门的良好形象。

6、强化职能，做好服务工作。

日常工作中，注重把握根本，努力提高服务水平。树立服务意识，做好项目管理、协调和服务工作，高质量完成建设目标，把设计、监理、建设单位作为自己服务的对象，坚决杜绝态度粗暴等行为。

7、时刻要有风险意识，做好项目的控制与协调。

建设项目存在工期长、投资额大、影响因素多等诸多风险，工程管理中要时刻存有风险意识，充分预测风险，对可能出现的问题进行分析并采取防范措施，要同项目各参建单位一同做好项目的控制与协调，从工程开工到竣工，要做好事先指导，事中检查，事后总结。

总之，打铁还需自身硬，要成为施工岗位能手，就要立足现实，围绕工作，本着“坚持原则，严格管控，强督化监，开拓进取”的方针，内强素质，外塑形象，不断加强能力建设，创新服务靠前理念，按照公司的要求，以积极、乐观、进取的作风，努力使工程管理工作迈向新台阶，以最大的努力与勤奋为公司的发展壮大、基业长青做出自己应有的贡献。

赵继仁