三地行

电影《天下无贼》里黎叔有一句经典对白：“二十一世纪什么最贵？人才！”如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。如果说企业的职能是“整合资源，创新价值，创造财富”，那么只有人才，才能创造。长期以来，中宇尤为注重人才的培养，信奉“管理之道，唯在用人”，一大批现阶段管理层中的经理们，无不是由一线提拔而来。不拘一格降人才，是中宇的特色，也是中宇能够日益壮大的保证。

今年年中以来，由于人员流动，各运行项目部相继出现了人员短缺的情况，不仅是一线工人，一些车间经理岗位也出现了空缺。为了更好地开展工作，也为了加强人才的培养，公司决定从班长、副班长中间提拔人员担任车间经理。六月，于松从麻家梁项目部调到一号井压滤车间，从班长提拔为车间经理；九月，刘建博从副班长提拔为哈尔乌素压滤车间经理；十月，马飞从内蒙项目部调到兴县项目部，从班长提拔为安全副经理。

人才工作有四个环节：选、育、用、留。选择和运用人才固然重要，但是如何培养和留住人才才是发展的关键。在公司领导的信任以及同事的大力支持下，于松、刘建博、马飞相继上任，现已在各自的岗位上工作了一段时间。为了了解他们上任后的工作情况以及感受，笔者先后赶赴内蒙、兴县、平朔采访了这三名新任经理。

于松：铁面果断狠抓内部管理

于松是山阴县人，今年38岁，太原经济管理干部学院机电一体化专业毕业，大专学历。2004年至2009年间在朔能铝厂从事电器维护工作，2009年进入中宇，在一号井当普通电工，2012年调麻家梁当班组长。

此次调回一号井任车间经理，用于松自己的话说，是“回娘家了”，一号井百分之八十的员工他都认识，很多还是熟人。这种熟悉，一方面有利于工作的开展，另一方面却又不利于人员管理。随着身份的转变，人际关系势必会发生变化，人情和关系成了摆在于松面前的“硬石头”，他必须将工作和私人情感分得清清楚楚。上任后，于松铁面狠抓内部管理，尤其是针对班组长的管理。他认为，班组长是班组的领头人，只有把班组长管理好，让班组长落实好各项政策、计划、工作，车间运作才能井井有条。一旦某个班组的工作没有做到位或是在安全、设备等方面出现了问题，于松则会对班组长进行严厉的批评教育，并且不讲情面，一律重罚：“有些班长老是和我说不用罚不用罚，但我凭啥罚你，为啥罚你，因为你的行为影响了整个一号井，咱们认识归认识，但工作上不能含糊，我必须和你一嗓喊到底。”

正因为于松的“不讲情面”，上任四个多月，他便将车间的各项工作开展得井井有条。“基本上还是比较得心应手的，都捋顺了，管理理念也全部能执行下去，总的来说保持平常心就好，认认真真把工作干好，把安全、设备搞好就行了！”于松如是说。

刘建博：谦虚谨慎学习与甲方沟通

刘建博今年31岁，内蒙包头人，机电一体化专业毕业，大专学历。2012年进入中宇后他便一直在内蒙项目部从事电工工作，2015年提拔成副班长，今年九月底，直接从副班长提拔为哈尔乌素压滤车间经理。

车间经理的主要工作是确保车间正常生产，确保加压过滤机的正常运行以及设备的保养维护。在这方面，刘建博表示比较轻松，没有什么困难，基本上说是手到擒来。不过车间经理还有另一项重要工作，那就是准备汇报材料、与甲方沟通。这对于年轻的刘建博来说具有一定的挑战性。在上任的一个月时间里，刘建博在保证车间正常运行生产的同时，努力梳理各种资料，学习材料的准备，同时，也努力学习着主动与甲方领导沟通。刘建博表示，目前虽然与甲方领导们都已经见过面，但是不怎么打交道，沟通还远远不够，“人际交往是个大学问，在这方面我做得还不够，需要学习历练的还很多。”

年轻、有活力、谦虚，是这名刚上任一个月的车间经理给人的第一印象。“我以前跟着张旭平、王泽等几个师傅学了不少东西，慢慢积累了一点经验，现在刚升任经理一个月，各项工作还在梳理当中，事情比较多，和我干副班长时责任也不一样，有些事情还得刘华经理和张士富经理提醒我。”

马飞：熟悉摸底欲撸袖大干

马飞今年32岁，天津市劳动经济学校机电技术专业毕业，中专学历。2008年10月底进入内蒙项目部，从哈尔乌素厂房检修到原煤检修再到哈尔乌素压滤，2013年，他升任班组长，今年10月，调兴县项目部任安全副经理。

在中宇工作了九年的马飞是名副其实的“老人”，可是对集运站的运行和搞安全工作，他还是个新手。这名年轻的副经理，一到兴县，便马不停蹄地熟悉起情况来。从煤场到装车站，再到液压站等，他一一深入，样样细看，对煤场如何运作、装车系统如何运行、如何针对杂型车捆绑车门等等，他都作了深入了解，同时也发现了一些问题，比如煤管员少，指挥管理不到位，安全隐患多等，他都一一记下，为以后的安全培训做好准备。

经过一个月的熟悉摸底，马飞已全面了解了集运站的各项工作流程，面对新的岗位，新的挑战，他充满了信心：“干一行爱一行，就像最开始在内蒙，厂房检修我也是什么都不懂，慢慢熟悉后，电工、焊工都得会、都得干，所以多了解多熟悉，我相信我会干得很好的。”

通过采访交流，笔者发现，三名新任经理各有特点，但也有一个共同点，那就是都意识到了再学习的重要性。随着岗位的变化，职责的变化以及工作要求的提高，他们的眼界也变得更宽，更能发现自己的不足。于松表示：“以前当班长时就是想着人不要出事，设备不要出事就可以了，但是现在不一样了，公司给了我平台，我也想更进一步地提升自己。”刘建博也将再学习提到了自己的计划中：“现在车间的问题我基本能处理，但是跟李雁东、杜玉龙、张旭平他们还是不能比的，我还是要多看看书提高自己，现在在这个职位上，责任大了，懂的东西就应该更广泛一点儿。”

百炼成钢，相信三名新任经理会在今后的时间里，用自己的实际行动为中宇做出更大的贡献！

本报编辑 张娟娟