“老好人”最害人

很多企业在月末、季末、年末都要开展安全生产检查考核，查找问题，制订措施，奖优罚劣，以便更好地开展下一阶段的工作。然而，在开展安全检查考核时，个别企业的检查考核人员习惯于当“老好人”。通报隐患蜻蜓点水，不深入问题实质；落实责任不指名道姓，笼统含糊怕得罪人；考核搞变通不执行文件，考核差距拉不开。

这样下来，干得好的心里不平衡生闷气；干得差的心里暗自窃喜继续混日子。如此一来“老好人”带来的后果就严重了！该指出的问题被掩盖，该整改的隐患被忽视，该处罚的责任人被放过。隐患和问题依然在那里，得不到及时整改，给企业埋下“定时炸弹”。一旦企业出了事故不仅害了责任人，追究责任时，拨出萝卜带出泥，也害了检查考核人。

因此，肩负检查考核职责的部门和人员要敢于当“包公”，有打破人情和面子思想的决心，让干得好的人不寒心，让干得差的人不安心。

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