人是第一生产力

项目经理作为金字塔管理模式的塔尖，主要是起着掌舵的作用，他的职责很多，关键的职责是科学配置人员，组织安全生产。

科学配置，重视技术工种

项目经理必须首先掌握自己的副职和直属下属在人性方面的优缺点、技术方面的强项、管理方面的短板以及人际方面的特点，这样才能很好地发挥其优势，做好合理分工。人员的管理是项目管理的关键所在，作为项目经理，应当是“伯乐”，具备识人的慧眼以及科学配置、组织人员的能力。

应该注重技术工种，尤其是一些核心工种（没有就无法生产），比如集控员。这个岗位本身是非常重要的岗位，应该配置副班长的权限以及工资，可以随时对各岗位发出指令。因为集控员可以通过集控画面了解现场所有设备的运行状态甚至电机的温度和电流，集控画面其实是集操作和监控为一体的，但是目前我们更多的是用它来操作和控制设备。如果集控员对电机的额定电流和最大电流足够了解，完全可以根据集控画面显示的电流来判断电机的运行状态，压滤运行的许多问题都可以从集控画面里反映出来，如接近开关的状态、气压、料位等，当然他们必须要掌握生产工艺甚至懂得设备的“三懂四会”方面的知识，这样才够资格。

要建立完善的培训机构，要有技术类人员（如装车工、电工等）的培训，项目经理要选择一些有基础的工人，将其培养成为可以独立作业或处理问题的技术人员，逐步将唯一性的岗位设置为多元化岗位，避免出现技术人员离职后的被动局面。

还应该分别设立检修与生产岗位，将电焊工、维修工集中到检修组内，这样才能挖掘出团队的检修潜力。

安全生产，重视人员培训

“安全第一、预防为主、综合管理”是企业安全生产的基本准则。作为项目经理，首先要把安全作为工作的重中之重。要做到安全运行，没有捷径，关键从预防着手，安全培训必不可少。比如采取妈妈式“苦口婆心”地唠叨，对有关人的不安全因素和车间设备的不稳定状态反复讲，让员工们学会辨别危险源，再配合图片、视频、动画、PPT等形象生动的安全事故案例，让安全意识慢慢地在员工的头脑里生根发芽，这样“润物细无声”的模式一直持续，就可以杜绝“初生牛犊不怕虎”这种现象。当然，还需要对员工们进行设备的“三懂四会”方面知识的培训。

保证设备正常运转，保证安全生产是项目经理的本职工作之一，尤其是像原煤、装车系统等这类没有备用的单系统，一旦出现问题必须得停车检修，所以，平时的维护保养必须做到位。作为项目经理，首先，必须掌握本项目的生产工艺，应该具备机电方面的基础知识，具备这样的能力会使自己的管理工作如虎添翼。这样的项目经理是以技术服人，班组长以及工人会因为佩服其技术水平而服从管理。

其次，要与工人同在。项目经理虽然是管理层，但也应该融入工人中间，车间有较大的检修活动时，应该亲临现场，甚至是亲自动手和大家一起完成检修工作，而且应该定期在全项目部内组织大扫除，项目经理应该参与其中，这样职工们会觉得项目经理就在我们大家身边，干活就更有积极性。

再次，在生产检修过程中要严格执行公司的管理制度（比如岗位责任制、停电上锁制度、包机制度、强保等）。目前，各项目部对各项制度不太重视，许多制度虽然挂在墙上，但是，基本上都是做做样子，许多职工都不在乎那些制度，感觉这些东西没有用，像这样的情况，必须对责任者、班组长、车间经理予以重罚，以达到警示作用。要将包机制和强保制联系起来，谁的包机谁负责强保，出了设备问题要追究谁的责任。

第四，项目经理要监督班前会制度的执行。交接班时，必须开展班前会，坚持在班前会开展“每日一题”的主题培训，将安全培训和生产紧密地结合起来，而且，会上班组长要强调每个岗位的任务以及上个班发现或遗留下的问题。车间经理应该经常参加白班和二班的班前会，可以及时了解班组对自己下达的生产及检修任务的完成情况，也起到规范班前会的作用。（有删减）

运营管理部 杜玉龙

编辑短评：此文重点从科学配置人员和组织安全生产两个方面，以人为中心阐述了项目经理的关键职责，论述贴近生产实际，而非空洞虚谈。文中谈及的一些观点独到新颖，操作性强，引人深思。