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默认从资料到技术，从对内管理到对外通联，刘记在右玉项目部是个“神奇”的存在，他一岗多能，一人多用，是个名副其实的“多面手”。正因为如此，在管理人员极度缺乏的情况下，新组建的右玉项目部才能逐步迈向正轨，各项工作如期展开。
右玉项目部是今年公司新组建的一个项目部，目前正在施工建设的是右玉县元堡子镇采煤沉陷区搬迁安置工程二期项目。项目部组建之初，只有刘记和材料员董政是在右玉干过的“老人”，其他则都是初招聘来右玉的“新人”，对右玉项目的各个方面都不熟悉，加之资料员、技术员等管理人员还没有到位，刘记就只能又负责工地资料和技术方面的各种事宜，又承担起对外办手续找签字等各种任务。“一人多用”，“一岗多能”，刘记可以说撑起了右玉项目的“半边天”。
不过，对于自己的这种“全面才能”，刘记认为“只是对右玉比较熟悉罢了！”确实，在右玉摸爬滚打、里外兼顾地跑了七年，刘记早已成了个“右玉通”。
2008年8月，刘记进入中宇公司，2010年3月到右玉，先后参与了怡园、阳光右岸、林都玉苑等小区的建设。初来右玉，人生地不熟的刘记担任的是技术负责人。有一次，右玉安监局来工地检查，查出了一点隐患问题，可是当时的项目经理谢经理却态度强硬，坚决不认错，闹得双方十分不愉快。而后，谢经理不愿意出面解决矛盾，就把刘记推到了前面。初来乍到的刘记拿出了自己十足的诚意，向对方表示会立即整改。通过三到四天时间的整改后，安监局又来复查了一遍，双方吃了顿饭，就此相熟。
从那以后，从建设局到节能、质监、安监、规划等相关单位，便由刘记去联系、沟通、协调办理各种手续。2012年，阳光右岸小区的收尾阶段，管理人员只留下了两三个，刘记连资料带技术一人挑，还要跑外围验收等各种事宜；2013年，建设林都玉苑小区时，外围应酬接待也是刘记组织。经过了几个小区的建设，刘记对这方面也越来越熟。用刘记自己的话说，“不管是用哪种方法，哪种手段，我可以在短时间内办成。”例如，在建筑施工行业，验收是比较难的一个环节，一般人一套程序下来，至少要半年甚至一年的时间，而刘记用一个月就能完成包括消防、节能在内的验收。
2014年，我公司承接了右玉白头里热电联供管网工程二标段的施工，工程两个月就已完工，但是因为一些原因，整个工程拖到2015年11月份还验收不了。设计单位地址在天津，七个标段的施工方你看我，我看你，都处于一种观望状态，谁也没人去盖章。为了完成验收，刘记站了出来，他与热力公司的工作人员沟通过后，要到了一个设计单位的电话号码。最后，他带着七家施工方的资料，从右玉出发，凭借一个电话号码，在天津找到了设计单位，第二天就把章盖好，解决了问题。回右玉后，通过与建设局等单位的交涉，刘记用了一个星期时间，把热电联供管网工程的竣工验收手续办理完毕。
“对外联通的能力其实就是熟悉，我比较腼腆，性格本身不适合做这个，我就是表现出诚意，让人家知道你这个人可靠放心，出不了问题，提供的东西也经得起考验，一来二去，大家也都处成了朋友。”说起自己的工作，刘记很是谦虚，不过，“一人多用”状况，也让他一直都处于特别繁忙的状态。
去年林都玉苑有两栋楼的工程，人员同样缺乏，刘记一人兼任资料员、技术员、工长，对外对内的各种事情，他一个人包揽。晚上加班做资料，上午检查完工地后出外办事，下雨天则跑实验室。“有时验收紧的时候，到了晚上12点甚至1点才能睡下，因为必须加班完善验收的资料，否则就验收不了，把资料做得整整齐齐这是验收的前提”，刘记说。
现在，右玉项目部新的技术员、资料员都已到位，但是工作还不甚熟悉，还需要刘记安排、监督把关。而对于工地上的事情，刘记也要求得十分严格，甚至可以说是苛刻，近乎无情。“假如我安排给工长或是技术员在合理时间内必须完成的任务量，他们如果完不成，绝对不能找各种理由，理由都是不成立的，完不成就是完不成，不能姑息，一旦姑息，这次完不成，下次还是完不成，这样就会影响总体进度，对这类现象我会批评甚至罚款，下雨或者停电等客观原因造成的除外，但人为因素造成的绝不姑息。”
“一人多用”对个人而言，可以总结为一个字“累”，两个字“憋屈”，三个字“不公平”，四个字“能者多劳”，五个字“操不完的心”。刘记也曾经有过“实在是忙不过来了”或者“憋屈”、“不公平”的感觉，但是三四年前，他就把这个念头打消了，“忙不过来，克服一下就过来了，其实无所谓，无非就是加个班！我是学工民建的，但是我就是能干啥，尽量发挥自己的优势，无怨无悔，对得起公司就行了，对得起个人就行了。”
本报编辑 张娟娟
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