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默认我公司今年承建的道路改造工程，甲方要求9月底完成路面铺设，10月中旬全部竣工。时间紧，施工任务重，特别其中某一路段，地下各种管线图纸无标注，业主“管线管理不清楚”，施工人员面临着临街市民家家有管道、户户有下水、埋设深度不一、走向不明的复杂地下情况，施工难度之大可想而知。项目部人员曾风趣地调侃：“白天挖沟挖机咔嚓一声，心里咯噔一下，完了，管子又挖断了，晚上睡觉做梦时都在喊：快，拿泵抽水！”施工中挖断水管、电缆的现象时有发生，施工形成的纵横交错的管沟给市民日常生活和出行带来不便。就这样，在一片埋怨声中，施工人员度过了最艰难的几个月。
到了8月下旬，道路污水、雨水主管道和设计主要支管埋设、供热管沟开挖总算完成，路基整理初见雏形。但是，数十个未完成的临时支流管线、排污井、检查井、阀门井、临时变更增加的施工项目和几千米的各种管道铺设、弯头焊接、防腐处理和回填夯实作业等各道工序，似乎在同一时间扎堆似地挤在了一起。眼看甲方规定的施工总期限一天天逼近，老天爷却时不时地下场雨添些乱，上天降下的这份格外的防洪抢险任务必须完成不说，一场雨过后，工地泥泞一塌糊涂，清理淤泥、处理塌方和路面修整这样的重复性施工经常上演。雨后，施工人员心如针扎，几天工期就这样白白溜掉了。干不出活，工人们在烦，管理人员在急，怎么办？必须想办法！这时，工程总指挥任贵荣“采取集中优势兵力打歼灭战，全天候24小时加班加点连续施工”的会战方案提到了董事长梁旺的案头，并立刻得到了批准。
8月27日，梁总坐镇工程指挥部，吃住在项目部，干在工地现场，亲自部署落实“会战”整体方案。8月底，“会战”第一阶段打响后，梁总白天在工地与项目部管理人员一起，一道道地调研施工工序，总结施工经验和方法，晚上8点准时召开当日施工进度总结会，协调安排部署第二天的施工任务，会后还要亲自去工地查看当天的工程进度，经常在后半夜才休息。董事长亲临工地指挥，施工中遇到的各种困难和问题，在第一时间得到了解决，工程进度明显加快。
年过半百的项目总指挥任贵荣亲自在现场指挥，合理组织安排工作计划，科学协调施工力量。他以身作则，自己给自己分担关键部位的施工任务。每天他第一个到工地现场，却最后一个回到食堂吃晚饭。施工吃紧的重要部位，他不仅盯住施工的每一个步骤，而且一干就是十几个小时，哪里最关键，他总是在哪里亲自指挥。打铁还得自身硬，身教重于言教，他给大家做出了表率。项目部所有管理人员、工队管理人员都向他看齐，“会战”的号角越吹越响。
火车跑得快，全靠车头带，董事长一声令下，八方力量云集施工现场，共同奏响会战乐章。自8月底“会战”打响后，公司各单位积极响应，不讲任何条件，不讲任何理由，有人出人，有物出物。
搅拌站负责提供路基铺设材料。在站长石宝鸿、副站长闫亮山的精心组织下，管理人员会集站台，调设备，试运转，捅堵料，严把供料配比，提前储备用料等，做到路面基础灰铺设供料保质保量，24小时随要随到。年过6旬的水怀生经理，是本项工程组织提供施工设备、路基用料的总负责人，他白天在施工现场查看车辆、设备和施工用料供应的使用情况，晚上联系调动各种车辆设备和施工用料，只要施工需要，车辆设备和施工材料按照要求准时甚至提前组织进场，确保了“会战”的物资供应。现场管道铺设施工需要管理人员，公司运营管理部接到命令后，立即从麻家梁、担水沟运营项目部抽调两名副经理和两名焊工工长支援“会战”。第三、四项目部棚改项目两人的工作一人担，在仅有的几名管理人员中，各抽调两名工长参加“会战”。引水工程项目经理郭世平亲自带领电工工长李寿文加入“会战”。右玉沉陷区项目部接到命令后，派出一名土建工长和一名技术员当日赶到“会战”施工现场，担任起关键路段的施工任务。
第三、四项目部施工的棚改项目，合理调动施工劳务队参加“会战”。张学文、洪永明等部分劳务施工队响应号召，不讲条件，不提报酬，各自抽掉了几十人的队伍参加了马路牙栽设和管道焊接施工。经过近10天“会战”，到9月8日，全长1400多米的道路基础二灰两遍铺设施工完成90%，马路牙栽设完成近一半，为下一步铺设水稳层路面，争取到3～5天的施工工期，为在9月底完成沥青油路面铺设，预留了稳健宽松的施工时间。
9月8日上午，甲方有关领导亲临现场检查，对施工场面、施工进度和施工质量感到满意。
截止9月9日，道路“会战”第一阶段目标和各项任务胜利完成，已提前1天顺利转入“会战”第二阶段施工，有望提前2～3天完成甲方规定的施工总任务期限。
安监部 王宝林
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