加强团队凝聚力 做合格技术员

在建筑施工中，技术员是基层最直接的组织者、管理者，为了确保工程的安全、质量、进度，一名合格的技术员除了要有过硬的技术之外，还须加强团队凝聚力。没有哪项工作仅依靠个人力量可以完成，各项工作能否顺利开展很大程度上取决于团队的凝聚力。

怎样才能加强团队凝聚力呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的施工人员都感到自己是这个项目大家庭的一员，这就需要我们管理人员充分发挥自己的才智，对施工人员奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，建立明确的施工队伍管理体制，做到言出必行，令行禁止。面对工期紧迫、技术复杂的工程，唯有纪律严明、服从指挥的施工队伍才能按期保质地完成施工任务。这既是团队凝聚力的体现，又是团队凝聚力的催化剂。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

有些管理人员为了使工程能够在质量上、进度上达到建设单位的要求，并且最大限度地节约成本，在管理上只是着重管理技术和期限性的问题，一味地给工人施加压力，忽略了与工人的沟通，从而使得在一些工作上互相推卸责任，失去了原有的团队凝聚力，造成施工人员与自己对抗的局势，最终导致工作无法正常地进行。因此，工作中，我们不能忽视与工人建立良好的人际关系，必须关心施工人员的生活，从各方面增强工人的责任心和自尊心，应用科学的管理方法，激发工人的积极性和创造性。

作为一名合格的技术员，除了高素质的技能，更要懂得科学的管理方法，实行有目标的管理，做好班组组织工作，注重良好的人际关系，也只有如此，才能更好地推进工作的进行。

第四项目部 冯立明