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默认7月初，我项目部接到中煤平朔第一煤矸石发电有限公司生产综合办公楼、电气实验楼的装修工程施工任务，为了更好地完成公司交给的任务，我项目部精益求精，用招投标的方式选择了施工劳务队。
工程项目的建设以招投标的方式选择实施单位，是运用竞争机制来体现价值规律的科学管理方式。招标阶段重点要做好两方面的工作：一是对投标人的非技术审查，即生产能力、施工质量、资金周转和建筑物竣工的质量的保证水平；二是对投标文件的审查，即审查检查投标文件有无计算错误，准确地、针对性地对投标人的资格补审检查。招、投标阶段的成本控制要做好合同管理控制工作，在成本控制上要严格按程序和规范操作，树立成本效益管理观念，以合理组织确保施工成本。用招投标的方式选择施工劳务队，是我项目部在日常工作中精益管理的一次成功实践。
第二项目部 王建青
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