近期,我公司信息化管理建设正在如火如荼地进行,建设过程中,我们对公司现存实际管理情况进行调研后得出结论:企业信息化管理建设难度相当大,不可能一帆风顺,是一个漫长的过程。
首先,公司决策层的信息化意识必须要提升,必要的主持和参与是企业信息化建设获得成功的重要条件,同时在硬件、网络、软件等方面的资金保证,是信息化建设项目能够顺利进行的客观条件。
其次,公司管理人员观念比较落后,不愿意去接受新事物,存在对信息化建设反感的现象,公司员工对信息化建设的重要性和作用认识不足,绝大多数人电脑应用、网络应用层次低下,办公自动化系统、信息管理系统基础薄弱,因此,只能通过大量培训,慢慢转变思维,点点滴滴地积累,逐渐完善各个环节。
企业信息化建设最终的目的是可以将企业的工程项目管理、协同事务处理、现金流动等业务过程数字化,通过各种信息系统网络加工生成新信息资源,提供给各层次的人们直观了解,做出优化的决策,使企业资源合理配置,求得最大经济效益,我们的道路任重道远,但在公司各部门的共同努力下,成功指日可待。
信息部 陈建全


