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默认很久以来，笔者对于建筑工地的印象都是：“乱七八糟”，毫无章法可言。然而，4月中旬，在去了一趟大同棚改工地以后，这一观念被彻底改变。没有机器轰鸣的嘈杂声，没有乱摆乱放的各种材料，大同棚改工地内，一栋栋正在建设中的楼房整整齐齐，材料码放井然有序，各种施工标志随处可见，十分醒目。
该工程为国有工矿大同中煤矿业发展有限公司棚户区改造工程，共布置有50栋住宅楼、6套配套公建楼、一栋幼儿园、一栋综合办公楼、两个厕所和两个换热站，还有两个大门、地下泵房以及两个半地下自行车棚。新建工程总建筑面积257169.74平方米，其中住宅楼面积238041.28平方米，配套公建面积27691.53平方米。该工程由我公司承建，于去年6月20日正式开工，预计今年底完工。在项目负责人任贵荣的带领下，该工程正在按照施工计划进度顺利进行着。对于如何统筹管理，做出合格工程、精品工程，任经理实实在在地向笔者介绍了几点关键之处。
把好材料关是工程的重要基础
材料管理可以说是建筑工程施工现场管理中最繁忙的任务。在材料进场时，如果不把好验收关，不进行严格的材料试验检测，让以次充好，质量不合格的材料顺利进入施工现场，那么轻则会影响到建筑的使用功能，重则就会严重影响到建筑结构的安全性。
大同棚改工地从门卫开始就严把材料关。门卫处设有专人对车辆出入进行登记，同时还安装有摄像头进行实时监控。车辆进场卸料时，有材料员清点数量，开出收料单，工长和材料员一起对进料是否合格进行审查，并且认定数量。材料员和工长认定材料后，开出签字确认单，门卫才会把空车放行，把控十分严格。
任经理介绍道，材料进场后，材料员都会守住一一清点，并查看质量是否合格。例如砖这一项，有送砖的人码垛的时候会不规矩，三块砖抵四块砖，我们对此会严格查处，该扣的扣，该罚的罚。技术员李金在材料利用方面控制把关较严，并且能做到提前预控材料，比如每浇筑一层混凝土需要多少量，他都能做到心中有数，一旦超量，他随时就能知道，随时就能跟踪。任经理对李金材料把控方面的能力赞不绝口：“像别人直到干完这个工程都弄不清楚，他每时每刻都知道，每时每刻都能把材料损耗控制到最底，及时地发现问题，找到原因，这是一般人做不到的。为啥做不到？一个是没有责任心，二是没有那个业务水平。”
把好质量关是工程的立项之本
质量是一个项目的立项之本，是项目最为关键的基础。如果没有质量要求或者质量要求不严，就会出现这样那样的问题，甚至影响人们的生产生活或生命财产安全。要有效地控制好工程质量，就要提高质量管理要求，提前做好许多准备工作。大同棚改工地的质量控制从预审图纸就开始了。提前预审图纸是工程开工的准备条件，通过预审图纸发现问题，向设计院提出修改建议，才能快速地组织图纸会审，进行变更。在材料的采购环节，除了上面说到的材料员和工长把好质量验收关以外，资料员还会通过实验室来取样鉴定，从而从材料上保证工程质量。
在施工过程中，大同棚改工地严格按照设计和施工规范的要求进行现场施工，并且通过事先交底、过程跟踪、结果验收等，对施工过程严格把关。为了严保工程质量，跟踪、检查、验收工作每时每刻都在进行。班组自检、工长专检、技术员检查……对施工的每一道工序，大同棚改工地都不敢有丝毫敷衍。对于验收不合格的，决不允许进行下一道工序，并且坚决要求返工。
今年4月5日，技术员在过程跟踪的时候发现，16号楼一层顶板不合格，未按要求施工，标高就错了两公分，当即便叫停了施工，要求进行返工整改。在整改的过程中得知，原来木工对图纸不清楚，劳务队对木工的技术交底也不清楚，因此造成大面积的返工。最后，项目部要求该木工班组10多人退场，对此，任经理如是说：“在质量上我们从不讲情面，不行就是不行！”
4月12日，任经理在对20号楼检查时发现，有几个构造柱留置不符合要求，正常的正负误差应该在两公分之内，而它超过了五公分，还有一面墙水平灰缝不平，墙面也不平，楼梯间将混凝土板带弄成了砂浆板带，任经理当即要求工人把这些有问题的地方全部拆除返工。
通过发现问题及时纠正，工人的质量意识提高了，班组长质量意识提高了，工程质量也就有了保证。“咱不是以包代管，咱是随时都在跟踪验收，上一道工序做不好，就会给下一道工序带来麻烦，想要保证质量，就必须严格按照要求施工，这就像一件衣服，做工不一样，质量也不一样。”
把好安全关是工程的重中之重
安全第一，预防为主，安全是建筑施工的重中之重。在土建施工中，安全文明施工必须贯穿始终，没有安全文明施工，就不能保证土建现场施工的安全性，也会增大现场管理的难度和不安全因素，更会给个人、企业乃至社会带来危害。
“不安全不生产”，这是大同棚改工地秉持的首要原则。为加强安全工作，项目部制定了安全教育制度：对进场工作人员进行身份信息采集并进行安全教育培训，建立三级安全教育培训记录卡，提高进场人员的安全防护意识；对每一个工种，每一个单项工程下发书面的安全技术交底，内容包括施工前技术交底、施工中过程跟踪、施工完毕后验收，对特殊应急事故作出相应的应急措施等；对特种作业人员进行专项安全培训，对电工、架子工、起重工、各类起重司机等特殊工种按照劳务部门规定要求进行安全技术培训，要求考试合格，持证上岗。项目部还制定了安全检查制度，大检查、日常检查、机动检查穿插进行，发现问题及时整改，突出问题下发书面整改通知单，限期整改，并对违章违规人员进行处罚。
4月17日上午，项目部检查过程中发现，21号楼有一个模板安装的工人在阳台栏板支模的时候安全带没系好，只是挂在身上，但安全扣没有扣在牢固的地方。检查人员立即指出其错误，让其系好安全带，并对他做出罚款100元的处理。下来以后，项目部从情感上对他进行了一对一的教育：“你挣几个钱，连命也不要了，上有老下有小，你得对自己负责，对我们也得负责，你如果出事，要负责的人太多了，不光是你一个人的事情。”经过处罚、教育，该名工人深刻意识到了安全带的重要性。
4月18 日，朔同两地刮起了大风，在朔州开会的任经理立即打电话指挥项目部立即停止运行所有塔吊。任经理说：“塔吊在超过六级风时不允许运行，我们的原则就是不安全不生产”。
从去年6月20日开工至今，大同棚改工程指挥部及项目部全体工作人员克服种种困难，在确保工程质量和施工安全的前期下，加班加点，连续奋战，各项工程进展顺利。去年底，29栋楼已经主体封顶。说起工程进展中遇到的困难，任经理感慨到：“困难还是挺多的，除去各种外部因素，就咱们自己来说，最大的一个困难就是，一开始咱们没有接通电源，靠发电机发电，有些材料和机械跟不上，完全靠人工搬运，截止到8月10号才把电送上。再一个困难就是，去年咱们因为工期紧、时间短，在人员招收上遇到了很大的困难，又碰上雨天多，那种情况下，咱们的劳务队不惜一切代价抢工期，赶在11月10号把29栋楼封了顶，按时完成了任务。”
“万丈高楼平地起”，再大的高楼都是从平地建起，只有付出辛苦把基础打牢，不放过任何一个细小的问题，逐步积累，才能保证大楼“站”得挺立！“站”得稳当！
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