管理工作中“堵”与“疏”

三皇五帝时期，黄河泛滥，鲧、禹父子二人受命于尧、舜二帝，负责治水。鲧采取“水来土挡”的策略治水，历尽千辛万苦，丝毫没有进展。鲧治水失败后由其独子禹继治水大任。大禹面对滔滔洪水，从鲧治水的失败中汲取教训，改变了“堵”的办法，对洪水进行疏导。历经13年，耗尽心血与体力，终于完成了治水的大业，获得了胜利，“疏”占胜了“堵”。

在管理工作中，有些问题屡屡不能解决，久而久之形成了老大难问题。作为管理者就应当换个角度，变“堵”为“疏”，也许问题就会迎刃而解了。

压滤运行车间自制了工具架，解决了卫生工具乱堆乱放的问题，车间变得条理整洁了；总库房自制了架管打包机，解决了装卸慢难计数的问题，效率更加提高了；美联商场在顾客必经的通道上配足了垃圾桶，解决了人们随地扔垃圾的问题，商场卫生有保障了；美联商场给收银员有收款提成，解决了拒收款问题，收银员的工作积极性提高了；美联商场一层加装了地暖，解决了冬季室温低的问题，人流量增加销售额上去了；美联商场给供水系统增加了管道泵，解决了供水不足的问题，卫生间变得干净无异味了……这些小事上无不体现着“疏”的管理精髓。

美联 谢步伟